个人绩效承诺（ PBC ） 前言 企业文化的核心是价值观体系，而最能体现价值观体系的就是干部和员工的考核与评价体系。要把 *** 的文化制度化，最重要的是建立和完善考核与评价体系。 考核与评价体系是一种最有力的杠杆，只要朝合理的方向稍稍撬动一下，它就会释放出巨大的能量。同时，考核与评价体系还是一个载体，企业的各项经营管理任务和目标，都可以通过这个载体传递下去。我们考评什么，就能实现什么，反之亦然，我们要实现什么，就考评什么。 建立客观公正的价值评价体系是公司人力资源管理的长期任务。 目 录个人绩效承诺基础个人绩效承诺常见问题PBC 案例点评人事考核（普及）绩效考核（优化）绩效管理（升华）（ 95 年底 ---98 年 4 月）（ 98 年 4 月 ---2000 ） 华为绩效管理演变与考核方式绩效改进考核表计划回顾卡：199 年第 季度姓名工号职位部门本职位主要应负责任（限 3 项以内）部门 KPIS目标 3－4 个，按重要性排序，每个目标列出衡量指标和完成时间改进点 1－2 个，列出重点改进的绩效方面，改进方法与衡量指标回顾本季度绩效计划如计划有调整，可列出具体调整项目与内容计划调整确认 员工签名： 主管签名：注：季度初作计划可参照此卡 （ 2000 年 10 月 -- 至今）华为公司员工个人绩效考核表 考核期： 年 季度 团队合作承诺：季末承诺自述：执行措施承诺：季末承诺自述：结果目标承诺： 季末承诺自述：计划栏： 在此评估期内，我郑重承诺：计划栏|||个人承诺 职位应负责任或部门总目标/KPI涉及到的绩效评价者（各项目主管）项目中扮演的角色投入的时间段投入程度 (X%)本季度参与的跨部门项目或团队工作 序号职位工号姓名 员工评价表姓名所在部门工号职位 一、劳动态度二、工作业绩 三、工作能力目 录个人绩效承诺基础个人绩效承诺常见问题PBC 案例点评何谓 PBC? 是研发产品，还是？大家好 ! 首先先对各位的角色做一界定 !然后 , 大家可以提出工作中的遇到的问题，我与各位共同讨论讨论功能部门经理 项目经理员工何谓 PBC? 我们今天讲的 PBC ，英文含义是 Personal Business Commitment 。本意是个人业务承诺，为了便于理解，我们称之为个人绩效承诺。 顾问PBC 是不是一张考核表 ?您的这种认为不完全对！1 、 PBC 虽然表现形式是通过一张表格来体现的，但它有自己的精神和内涵！2 、它的内涵：一方面指的是内容：结果、执行、团队，这三部分存在一定的严密逻辑关系；另一方面，它本身就体现了公司价值观和企业文化，如强调团队合作；还有，就是它强调承诺和共同参与的重要性，体现了绩效管理的核心思想！功能部门经理 顾 问IBM 用的就是 PBC ，我们是不是在照搬 他们的东西？您的这种想法也不是完全正确！1 、首先， PBC 是 IBM 绩效管理的重要表现形式，里面的三部分内容也是 IBM倡导的。2 、华为引入 PBC 的主要目的在于：（ 1 ）从华为考核工作的演变来讲，目前已经处在绩效管理的阶段，强调管理而不是考、强调主管与下属共同参与而不是单向命令、强调双向沟通而不是一言堂。（ 2 ） PBC 强调的不仅明白做什么，也要清楚如何做，这与公司的高层述职考核，在整体思路和衔接上是一致的。（ 3 ） PBC 关注的三个方面，与公司原先关注的个人绩效、对上级部门的贡献、对相关部门的贡献，几乎是完全一致的。（ 4 ）从试点的情况看， PBC 考核是可行的。 项目经理 顾 问项目成员不是的！1 、 PBC 在 IBM ，无论是高层管理者，还是基层员工，都在使用 PBC 。2 、 PBC 在我们公司也有很长的一段试点经验：采购部、管理工程部、中研部、中试部和试点 PDT ，从试点情况来看，它适合公司的所有人员。3 、目前为了谨慎起见，人力资源部主要聚焦在跨部门团队项目组中使用 PBC ，以后再全面推开。 顾问PBC 是不是只在IPD 、 ISC 、 PDT 中使用？我们明白了！有什么样表可以参照？考核薪酬处已经做了大量的工作，不仅设计了符合公司的考核表，而且根据试点经验，制定 了模版！功能部门经理 项目经理员工 顾问 公司...
