6S 现场管理CONTENTS目 录一、认识我们的问题并深刻理解 6S 的真正意义和作用二、掌握 6S 活动的详细推行步骤和技巧三、掌握如何运用 PDCA 循环推进 6S 工作四、了解推进 6S 活动的难点并掌握应对措施五、熟练运用 6S 推进过程中的激励手段六、 6S 推行方法的固化和标准化七、制订切实可行的行动计划书6S 现场管理 -- 课程目标通过培训可以解决的问题意识层面执行层面工作指导结果123认识我们的问题并深刻理解 6S 的真正意义和作用一一、认识我们的问题并深刻理解 6S 的真正意义和作用6S 现场管理 -- 意识层面认识我们的问题世界是由细节构成细节与上帝同在你忽略细节。魔鬼就将找上门— — — — 西 方 谚 语 “ 魔 鬼 藏 于 细节”一、认识我们的问题并深刻理解 6S 的真正意义和作用 美国太空 3 号快到月球了，却登不上月球，损失数亿美元，原因一块 30 元的电池坏了。 每次飞机失事，都是油管漏油，轮胎放不下来等小事故造成的。从没有机翼掉落等重大原因造成。 2009 年 7 月，某区域总监驾驶公司商务车行驶至番禺大石南大路长隆路段时，与迎面而来的一辆小货车迎面相撞，致使车辆严重受损，经济损失 12500 ，经调查因驾驶时看手机短信，致使车辆跑偏越过路中心实线所致。 2009 年 7 月车队维修部在对车辆进行例检时发现一辆东风 8 吨车驾驶室左车门有喷漆修复的痕迹，而维修部并无此车的相关维修记录。后经调查得知：司机因停车未拉手刹导致车辆前溜，而撞到一台半挂车。 2009 年离春节二天，一司机发生追尾，严重受伤，公司耗费 40 万，终未能挽救生命，因为开车时睡着了。 每次安全交通事故，多是疏忽细节造成。一、认识我们的问题并深刻理解 6S 的真正意义和作用体 系成 败细 节人的品质管理者的产品是？？？属下的行为一、认识我们的问题并深刻理解 6S 的真正意义和作用6S 与管理体系现场管理的基石：整理，整顿，清扫，安全，清洁，素养6S打破现状的改善活动品质提升效率调高成本降低事业拓展低成本，高效率，高品质服务满足客户满足客户满足公司满足员工满足社会具有持续发展动力的企业一、认识我们的问题并深刻理解 6S 的真正意义和作用6S 现场管理 -- 意识层面6S 的意义与作用1 、被客户称赞为干净整洁的企业，顾客对这样的企业有信心，乐于与之合作，并口碑相传，会有很多人来企业参观学习。2 、整洁明朗的环境，会使大家希望到这样的企业工作。 6S 是最佳推销员（ Sales ） 6S 是节约（ Saving ）1 、降低很多不必要的材料及工具的浪费，减少“寻找”的浪费，节约很多宝贵的时间。2 、能降低工时，提高效率。一、认识我们的问题并深刻理解 6S 的真正意义和作用1 、宽广明亮，视野开阔的工作场所，流、物一目了然。2 、遵守安全制度，标识明晰，危险处一目了然。3 、走道明确，不会造成杂乱情形而影响工作的顺畅。 6S 对安全有保障（ Safety ） 6S 是标准化的推动者（ Standardization ）1 、“三定（定点、定容、定量）”、“三要素（场所、方法、标识）”原则规范现场操作。2 、大家都正确的按照规定执行任务。3 、程序稳定，带来服务品质稳定，成本受控。6S 现场管理 -- 意识层面6S 的意义与作用一、认识我们的问题并深刻理解 6S 的真正意义和作用1 、明亮、清洁的工作场所。2 、员工动手做改善、有成就感。 6S 形成令人满意的职场（ Satisfaction ）6S 现场管理 -- 意识层面6S 的意义与作用一、认识我们的问题并深刻理解 6S 的真正意义和作用6S 现场管理 --6S 的盲点6S 与工作的关系 “ 6S 是我日常工作中不可分割的一部分。” “ 我是 6S 工作实施第一执行人，我有责任和义务保持个人责任区域环境整洁明了、物品干净有序的状态！” “ 我有责任和义务帮助团队成员察觉 6S 工作的 不 足 或 缺 陷 ， 提 升 我 们 团 队 整 体 的 6S 水平！” “ 工作不息， 6S 不止。”一、认识我们的问题并深刻理解 6S 的真正意义和作用6S 现场管理 --6S 的盲点6S 管理...
