6S 管理的起源6S 管理的含义6S 管理的目的6 个 S 之间的关系》》》》》》》》》》ACCORDING TO YOUR NEED TO DRAW THE TEXT 制定人： XXX制定日期： 20XXLOREM IPSUM DOLOR SIT AMET, CONSECTETUER ADIPISCING ELIT. MAECENAS PORTTITOR CONGUE MASSA. FUSCE POSUERE. MAECENAS PORTTITOR CONGUE MASSA. 仓库 6S 管理培训20XX 企业•参观先进仓库的整齐有序，对比出我们的脏、乱、差！•更重要的是仓库每次领导参观时就要停下手头的工作，利用半天或一天的时间去“大扫除”，这样的状态真的合理吗？•我们应该如何去改善这些问题，如何避免重复这样的行为 ?》》》》》》》》》》》》》》》》》》》》TEXT HERE前言目录CONTENTS16S 管理的起源请输入您的需要的文本内容26S 管理的含义请输入您的需要的文本内容56S 管理如何应用落实请输入您的需要的文本内容36S 管理的目的请输入您的需要的文本内容46 个 S 之间的关系请输入您的需要的文本内容》》》》》》》》》》01》》》》》》》》》》6S 管理的起源PART ONELOREM IPSUM DOLOR SIT AMET, CONSECTETUER ADIPISCING ELIT. MAECENAS PORTTITOR CONGUE MASSA. FUSCE POSUERE. MAECENAS PORTTITOR CONGUE MASSA. 6S 管理的起源早在 1955 年日本就提出了“安全始于整理整顿，终于整理整顿”的宣传口号。当时他们只推行了前两个 S ，即“整理、整顿”，其目的仅为了确保作业空间和安全。后因生产和品质控制的需要而又逐步提出了后面的 3S ，也即清扫、清洁、素养，形成了今天的 5S 管理活动，从而使应用空间及适用范围进一步拓展。随着日本的 5S 管理的著作逐渐问世，对整个现场管理模式起到了冲击的作用，并由此掀起了5S 管理的热潮。6S 管理的起源PART ONE请输入您的需要的文本内容6S 管理的起源PART ONE请输入您的需要的文本内容二战后许多日本企业导入 5S 管理活动使得产品质量得以迅猛提升，丰田汽车公司正是 5S 管理的有效推行，奠定了精益生产方式的基础。随着管理的要求及水准的提升，后来有些企业又增加了其他 S ，如：安全（ safety ）成为 6S 管理。》》》》》》》》》》02》》》》》》》》》》6S 管理的含义PART TWOLOREM IPSUM DOLOR SIT AMET, CONSECTETUER ADIPISCING ELIT. MAECENAS PORTTITOR CONGUE MASSA. FUSCE POSUERE. MAECENAS PORTTITOR CONGUE MASSA. 6S 管理的含义PART TWO请输入您的需要的文本内容整理（ SEIRI ）将工作场所的任何物品区分为有必要和没有必要的，除了有必要的留下来，其他的都消除掉。目的：腾出空间，空间活用，防止误用，塑造清爽的工作场所。整顿（ SEITON ）把留下来的必要用的物品依规定位置摆放，并放置整齐加以标识。目的：工作场所一目了然，消除寻找物品的时间，整整齐齐的工作环境，消除过多的积压物品。清扫（ SEISO ）将工作场所内看得见与看不见的地方清扫干净，保持工作场所干净、亮丽的环境。目的：稳定品质，减少工业伤害。6S 管理的含义PART TWO请输入您的需要的文本内容清洁（ SEIKETSU ） 将整理、整顿、清扫进行到底，并且制度化，经常保持环境处在美观的状态。目的：创造明朗现场，维持上面 3S 成果。素养（ SHITSUKE ）每位成员养成良好的习惯，并遵守规则做事，培养积极主动的精神（也称习惯性）。 目的：培养良好习惯、遵守规则的员工，营造团队精神。安全（ SECURITY ）重视成员安全教育，每时每刻都有安全第一观念，防患于未然。 目的：建立起安全生产的环境，所有的工作应建立在安全的前提下。》》》》》》》》》》03》》》》》》》》》》6S 管理的目的PART THREELOREM IPSUM DOLOR SIT AMET, CONSECTETUER ADIPISCING ELIT. MAECENAS PORTTITOR CONGUE MASSA. FUSCE POSUERE. MAECENAS PORTTITOR CONGUE MASSA. 6S 管理的目的PART THREE请输入您的需要的文本内容•定义：区分要与不要的东西，在岗位上只放置适量的必需品，其他 一切都不放置。•目的：腾出空间，防止误用整理•定义：整顿现场...
