LOGO5S 改善报告企业质量复盘 PPT 课件5S 广泛应用于制造业、 服务业 等改善现场环境的质量和员工的思维方法，使企业能有效地迈向全面质量管理，主要是针对制造业在生产现场，对材料 、 设备 、 人员等生产要素开展相应活动。讲述人： XXX日期： 20××.××.××团队介绍组 名小组口号组 长成立时间活动时间课题类型开创者打造清洁、宁静、魅力工厂觅知2018 年 1 月2024.1.15~2024.11.15问题解决型组长：觅知指导：觅知干事：觅知组员觅知 1 觅知 2 觅知 3觅知 4觅知 5现状把握、要因分析、要因验证、对策实施、效果确认、标准化、总结反思目录CONTENTS选择课题现状调查设定目标活动计划及问题分析对策制定及实施确认效果及标准化要因验证总 结0201030405060708Part 01选择课题5S 广泛应用于制造业、 服务业 等改善现场环境的质量和员工的思维方法，使企业能有效地迈向全面质量管理，主要是针对制造业在生产现场，对材料 、 设备 、 人员等生产要素开展相应活动。01选提理由1st2nd3rd5S 纳入公司中期发展战略规则，将打造清洁、宁静、美丽工厂01车间 5S 年度挑战目标达成 3.7 分02总装科作为公司对外窗口，整体 5S 会对公司形象造成直接影响0301选提理由一个愿景两大战略三大基石四大支柱五项突破12345TOP 品 - 智工厂高品质战略、 5S 战略企业文化、管理体系、 APW高素质、高品质、高效率、高智慧ABM 排名、 TOP 品质、人才培养、智慧工厂、 TdC01选提理由企业形象美厂区厂貌美工作环境美清洁、宁静美丽工厂清洁、素养、示范工厂科学降噪、持续减排、人机工程整理、整顿、清扫愿 景Part 02现状调查5S 广泛应用于制造业、 服务业 等改善现场环境的质量和员工的思维方法，使企业能有效地迈向全面质量管理，主要是针对制造业在生产现场，对材料 、 设备 、 人员等生产要素开展相应活动。02现状把握序号不良现象发生线体发生位置确认时间不良件数1地面掉落零件内饰线滑板表面作业中12内饰线滑板下方班后53底盘线线体作业中04底盘线料架下班后25F 线线体作业中06F 线线体班后07相关方线体地面作业中18相关方线体地面班后0序号项目具体项目确认方法确认结果1整理1.1现场未放置不需要、与作业无关的物品现场确认√1.2公告栏无过期文件确认图表记录√1.3现场地面无掉落的零件现场确认×地面掉落零件通过基准对地面掉落零件进行确认，发现货架下方、滑板下有零件掉落合计 9 件。02现状把握序号不良现象确认线体确认项目是否破损1地面掉落零件内饰线定置线、海岸线是2底盘线定置线、海岸线否3F 线定置线、海岸线是4车门线定置线、海岸线否5返修区域定置线、海岸线是序号项目具体项目确认方法确认结果1整理2.9人行通道、车辆通道等都划线区分，标线无破损 ( 不多于 3处为合格 )现场确认×2.10材料及成品的堆放处明确最大最小存放量现场确认√2.11现场仪表都标出安全范围现场确认√人行通道、车辆通道等都划线区分，标线无破损通过基准对线体定置线、标线进行确认，存在破损达 3 处，导致现场不美观Part 03设定目标5S 广泛应用于制造业、 服务业 等改善现场环境的质量和员工的思维方法，使企业能有效地迈向全面质量管理，主要是针对制造业在生产现场，对材料 、 设备 、 人员等生产要素开展相应活动。03目标设定点达成车间年度挑战目标设定理由2018 年 1 月 ~12 月何时做通过完善基准、执行基准、管理措施提升可达成目标可行性分析总装科 5S 改善提升，打造清洁、宁静、美丽工厂做什么5S 诊断得分 3.7 分 目 标03目标设定现 状目 标5S 自诊断得分3.123.70Part 04活动计划及问题分析5S 广泛应用于制造业、 服务业 等改善现场环境的质量和员工的思维方法，使企业能有效地迈向全面质量管理，主要是针对制造业在生产现场，对材料 、 设备 、 人员等生产要素开展相应活动。04目标设定№活动内容18 年 1 月 -18 年 12 月担当1 月2 月3 月4 月5 月6 月7 月8 月9 月10 月11 月12 月P选择理由黎向阳现状把握王潇 石强设定目标黎向阳分析原因全体确定主要原因全体制定对策...
