公司 HSE 管理理念和工具方法2第 2 页 自我介绍 夏春英 高级工程师 集团公司安全环保技术研究院 副主任工程师 1982 ——1986 西安交通大学 无线电技术 1986 ——1999 大庆油田设计院 计算机应用、计划经营 2000 ——2004 大庆油田设计院 安全评价 2005 ——2006 中石油规划总院 安全评价 体系研究与推进 2007 —— 现在 安全环保技术研究院 体系研究与推进 集团公司 HSE 体系推进项目组成员 集团公司 HSE 咨询师、培训师 电话： 18618111303 邮箱： xiachunying@petrochina.com.cn安全经验分享第 3 页提 纲一、集团公司 HSE 管理理念二、 HSE 管理工具方法介绍第 4 页转变观念——统一理念：让安全成为企业的核心价值；养成习惯——培育文化：让安全成为全员的行为习惯；提高能力——强化培训：让安全成为全员的基本能力。HSE 管理体系推进工作三大目标“ 安全”包括了 H 、 S 、 E 三个方面的内容第 5 页1 、有感领导2 、直线责任3 、属地管理一、集团公司 HSE 管理理念第 6 页工作载体1 、制定履行安全承诺；2 、个人安全行动计划；3 、开展行为安全审核。 1 、管工作必须管安全；2 、主管业务范围 HSE 事务；3 、职能合理，责权一致。1 、岗位日常巡检；2 、工作前安全分析；3 、作业许可管理。 HSE 体系推进的关键是落实全员 HSE 责任属地管理领导层基层员工职能部门落实责任制有感领导直线责任第 7 页 有感领导是指：企业各级领导通过以身作则的个人安全行为，体现出良好的领导行为和组织行为，使员工真正感知到安全生产的重要性，感受到领导做好安全工作的示范性，感悟到自身做好安全工作的必要性。 1 、有感领导 （ 1 ）涵义第 8 页第 9 页制定并实施个人安全行动计划№行动价值和目的频次2009 年备注⒈ ⒉ ⒊ ⒋ ⒌ ⒍ ⒎ ⒏ ⒐ ⒑ ⒒ ⒓1参加安全领导力和安全文化建设研讨班体现以身作则，推动安全文化建设进程每半年一次▲▲3督导直接下属制定和实施个人安全行动计划，并定期沟通。通过层级负责制，充分发挥各级管理人员的带头作用。每季度一次▲▲▲▲4深入工作场所进行行为安全审核体现有感领导，听取基层对安全工作意见，发现企业需改进安全项。每月一次▲ ▲ ▲ ▲ ▲ ▲ ▲ ▲ ▲ ▲ ▲ ▲ 1 、个人防护用品穿戴整齐2 、提前做好审核计划；3 、与现场人员交流，分享对安全看法5带头推行安全经验分享使安全经验分享成为公司安全教育的一种重要形式和安全文化的一个重要载体。至少每月一次▲ ▲ ▲ ▲ ▲ ▲ ▲ ▲ ▲ ▲ ▲ ▲ 1 、身体力行2 、要求下属也这么做6列席事故（事件）分析会，审阅事故调查报告体现对安全的重视，透过事故了解企业安全管理的现状。每半年一次▲▲8主持总部各职能处室管理职责归口管理协调会进一步清晰安全责任、管理范围每年至少一次▲第 9 页HSE 领导力的具体体现：重视力：真正把 HSE 放到与生产同等重要的位置支持力：提供人、财、物、技术、信息等资源保障参与力：落实个人安全行动计划、带头进行安全经验分享示范力：以身作则、率先垂范、带头遵守 HSE 规定影响力：领导展现的安全行为对员工的正面影响领导力第 10 页 （ 2 ）为什么要做有感领导 安全管理是一个自上而下的过程，高层领导个人的承诺、领导力和推动力从根本上决定了安全工作的成功； 安全文化实际上就是“一把手”文化，各级领导以身作则，率先垂范，是履行自身 HSE 职责的内在要求，也是构建HSE文化的一个重要部分； 有感领导是落实HSE 管理原则的具体体现。领导的最低标准就是员工的最高要求。第 11 页 （ 3 ）如何落实有感领导 履行岗位安全环保职责是体现有感领导的基本要求； 落实有感领导必须要从自身做起，从小事和细节做起； 落实有感领导必须要不断提升自身HSE 管理领导力。第 12 页第 13 页七个带头 带头宣贯安全理念 带头遵守安全规章制度 带头制定实施个人安全行动计划 带头开展行为安全审核 带头讲授安全课 带头开展...
