SWOT 分析SWOT 分析SWOT 分析 SWOT 分析模型（也称 TOWS 分析法）即态势分析法：■ 制定者 美国旧金山大学的管理学教授韦里克■ 制定时间 20 世纪 80 年代初期■ 适用场合 从企业内部和外部收集资讯，分析市场环境，竞争对手，制定企 业战略。1 ： SWOT 分析模型SWOT 分析2 ：什么是 SWOT 分析TT Threats 威胁 Threats 威胁00 Opportunity 机会 Opportunity 机会WW Weakness 竞争劣势 Weakness 竞争劣势SS Strength 竞争优势 Strength 竞争优势企业内部因素企业外部因素SWOT 分析企业战略企业战略企 业外部环境（ OT ）企 业外部环境（ OT ）企 业内部资源（ SW ）决定决定项目优势（ S ）劣势（ W ）机会（ O ）◆SO 战略—增长性战略（进攻策略，最大限度地利用机会）◆WO 战略—扭转型战略（调整策略，战略转型）威胁（ T ）◆ST 战略—多种经营战略（调整策略，多种经营）◆WT 战略—防御型战略（生存策略，严密监控竞争对手动向）SWOT 分析3 ： SWOT 分析矩阵示意图优势 （ Strength ）劣势 （ Weakness ）机会 （ Opportunity ）威胁 （ Threats ）■ Q- 品质 ( 安全性、稳定性、可靠性 )■ C- 成本 / 价格■ D/D- 产量 / 效率 / 交付能力■ D/L- 产品研发 / 技术■ M- 人才 / 设备 / 物 / 方法 / 测量■ S- 销售 / 服务■ P- 政治 / 法律 / 政策 ◆■ E- 经济 ◆■ S- 社会文化 / 市场 ◆■ T- 技术 ◆内 部 环 境 分 析外 部 环 境 分 析■ P- 政治 / 法律 / 政策 ◆■ E- 经济 ◆■ S- 社会文化 / 市场 ◆■ T- 技术 ◆■ Q- 品质 ( 安全性、稳定性、可靠性 )■ C- 成本 / 价格■ D/D- 产量 / 效率 / 交付能力■ D/L- 产品研发 / 技术■ M- 人才 / 设备 / 物 / 方法 / 测量■ S- 销售 / 服务 分析方法■PEST 分析法 ■ 五力分析法分析方法■ Q ■ C■ D■ M■ SSWOT 分析4 ： SWOT 分析步骤一环境因素分析二构造 SOWT 矩阵三制定战略计划■ 外部环境分析 ◆ PEST 分析法 ◆ 五力分析法（政策信息、市场调查、竞争对手调查、其它渠道调查）■ 内部环境分析 ◆ Q 、 C 、 D 、 M 、 S（会议、报告、内部沟通等渠道获得信息）■ 外部环境分析 ◆ PEST 分析法 ◆ 五力分析法（政策信息、市场调查、竞争对手调查、其它渠道调查）■ 内部环境分析 ◆ Q 、 C 、 D 、 M 、 S（会议、报告、内部沟通等渠道获得信息）■ 将调查的出的各种因 素填入矩阵图■ 按轻重缓急或影响程 度等排序方式，构造 SWOT 矩阵 ◆ 将对公司发展有直接的、 重要的、大量的、迫切 的、久远的影响因素优先 排列出来， ◆ 将间接的、次要的、少许 的、不急的、短暂的影响 因素排列在后面■ 将调查的出的各种因 素填入矩阵图■ 按轻重缓急或影响程 度等排序方式，构造 SWOT 矩阵 ◆ 将对公司发展有直接的、 重要的、大量的、迫切 的、久远的影响因素优先 排列出来， ◆ 将间接的、次要的、少许 的、不急的、短暂的影响 因素排列在后面■ 战略（方针、目标） ◆ 战略框架图 ◆ 战略结构图■ 战术（路线图） ◆ 战略系统图■ 战法（步骤） ◆ 具体实施方法 ◆ KT 法（ SA 、 PA 、 DA 、 PPA ） ◆ PDCA ◆ 其它管理工具■ 战略（方针、目标） ◆ 战略框架图 ◆ 战略结构图■ 战术（路线图） ◆ 战略系统图■ 战法（步骤） ◆ 具体实施方法 ◆ KT 法（ SA 、 PA 、 DA 、 PPA ） ◆ PDCA ◆ 其它管理工具SWOT 分析4.1 ：环境因素分析 4.1.1 SW 优势与劣势分析（内部环境分析）竞争优势是指一个企业超越其竞争对手的能力 , 或者指公司所 特有的能提高公司竞争力的东西。竞争劣势是指一个企业与其竞争对手相比，做的不好或没有做到的东西，从而使自己与竞争对手相比处于劣势。4.1.1.1: 竞争优势（ Strength ）4.1.12 ：竞争劣（ Weakness ）SWOT 分...
