现场管理培训爱上你的工作汇报人： 汇报时间： 20XX 年20XX目 录CONTENT1现场管理的精髓此部分内容作为文字排版占位显示（建议使用主题字体）现场管理的要素此部分内容作为文字排版占位显示（建议使用主题字体）2现场管理的目标此部分内容作为文字排版占位显示（建议使用主题字体）现场管理的三个层面此部分内容作为文字排版占位显示（建议使用主题字体）34管理循环： P 、 D 、 C 、 A此部分内容作为文字排版占位显示（建议使用主题字体）解决问题的 8 个步骤此部分内容作为文字排版占位显示（建议使用主题字体）56在现场如何发现问题此部分内容作为文字排版占位显示（建议使用主题字体）管理人员的七大能力此部分内容作为文字排版占位显示（建议使用主题字体）78现场是你表现的舞台 !你管理水平怎样 ,就看你的现场 !现场：“现”就是现在，现时的意思，强调的是时间性。“ 场”就是场所，地点的意思，强调的是区域性。第一章现场管理的精髓第一章现场管理的精髓GesitCepat此处输入标题此处输入您需要的文本，此部分内容作为文字排版占位显示 （建议使用主题字体）責任到人01人人都管事 , 事事有人管 .02哪怕是工作現場一扇窗戶的玻璃 , 其衛生清潔也有指定的員工負責 .03第二章现场管理的要素第二章现场管理的要素5M1EMethod （法） Measurement （测） Man （人） Environment （环） Machine （机） Material （料） 此处输入您需要的文本，此部分内容作为文字排版占位显示 （建议使用主题字体）此处输入您需要的文本，此部分内容作为文字排版占位显示 （建议使用主题字体）此处输入您需要的文本，此部分内容作为文字排版占位显示 （建议使用主题字体）此处输入您需要的文本，此部分内容作为文字排版占位显示 （建议使用主题字体）此处输入您需要的文本，此部分内容作为文字排版占位显示 （建议使用主题字体）此处输入您需要的文本，此部分内容作为文字排版占位显示 （建议使用主题字体）第三章现场管理的目标第三章现场管理的目标品质成本安全交期效率士气QualityDeliverySafetyCostProductionMorale品质是企业的决战场，没有品质就没有明天。合理的成本，也是产品具有竞争力的有力保障。效率是部门绩效的量尺，工作改善的标竿。坚强有力的团队，高昂的士气是取之不尽用之不完的宝贵资源。客户就是上帝，而且是不懂得宽恕的上帝！工作是为了生活好，安全是为了活到老。趋势级别判定基准1 级水准不制造和生产不良品2 级水准不流出不良品3 级水准检验出不良品（作业员检验）4 级水准没有检查，无法控制不良第三章现场管理的目标避免失误的 5 原则：品质取消此作业不要人做使作业容易化检查降低影响现场品质控制水平判断基准第三章现场管理的目标降低成本最佳方法，就是剔除过度的资源耗用成本$改进质量：工作过程的质量提高生产力以降低成本：不断地改善降低库存：流动资金、储藏、搬运、质量隐患缩短生产线、减少停机时间、减少空间第三章现场管理的目标管理者的主要工作之一交期计划的合理性员工的技能设备故障引起的停产生产物料是否齐全、工作方法可否改善此处输入您需要的文本，此部分内容作为文字排版占位显示 （建议使用主题字体）此处输入您需要的文本，此部分内容作为文字排版占位显示 （建议使用主题字体）此处输入您需要的文本，此部分内容作为文字排版占位显示 （建议使用主题字体）此处输入您需要的文本，此部分内容作为文字排版占位显示 （建议使用主题字体）第三章现场管理的目标效率安全士气第四章现场管理的三个层面第四章现场管理的三个层面事前管理事后管理事中管理预防可能发生的问题关键：计划， FMEA ，预防通过监督控制，防止问题发生关键：广角镜！ 4M1E问题发生后实施处理。关键：快！准！预防措施报告！第五章管理循环： PDCA第五章管理循环： P 、 D 、 C 、 APDCA 循环法 ( 戴明环）PDCAP （ Plan ） ——计划阶段D （ Do ） ——执行阶段C （ Check ）——检查阶段A （ Action ）——处理阶段此处输入您需要的文本，此部分内容作为文字排...
