—— 卓越安全管理技能提升之风险管控求实效—2— Page 2安全为王 卓越人生2 王 卓，网 名 : 自由空间我是谁？因梦而生，为爱前行安全为王，卓越人生—3— Page 3安全为王 卓越人生无 缘 不 能 渡空杯心态积极参与真诚建议掌声鼓励保持秩序—4— Page 4安全为王 卓越人生安全培训的内容1. 警示教育 事故回放 过程 惨状 损失 处理 —— 可以老生常谈2. 知识更新 新形势 新法律 新政策 新理念 新动态 新名词 新技术 新装备 新标准 新规定 新方法 ——避免老生常谈3. 交流共享 共享对事故和问题的看法 共享失败的教训和成功的经验 ——新老通吃4. 解决问题 享受问题解决的快乐为此苦恼？想管不敢管—— 责任心； 敢管不能管—— 职、责、权； 能管不会管—— 能力。不敢管不能管不会管—6— Page 6安全为王 卓越人生安全管理面临的问题和困惑 安全让我们每天不忘使命、肩负重担、如履薄冰、如临深渊，承受着巨大的心理压力与沉重的精神负担！ 能否找到这个沉重话题的答案 回答：习近平总书记树立安全发展理念，弘扬生命至上，安全第一的思想，健全公共安全体系，完善安全生产责任制，坚决遏制重特大安全事故，提升防灾减灾救灾能力。 —8— Page 8安全为王 卓越人生管住风险，才能管住安全Step01Step02Step03认不清传统经验管理管不好没有针对性措施想不到没有风险意识如何开展风险管控体系卓越企业风险管控实践课程内容安全管理的实践与思考PART01PART02PART04风险管理的实践与思考1Part—12— Page 12安全为王 卓越人生现阶段我国安全生产形势表现为总体稳定， 趋于好转的发展趋势与依然严峻的现状并存 事故总量 仍然过大重特大事故的频繁发生没有得到有效遏制 职业病危害严重 重点领域行业 重大恶性 事故仍然较高 农民工 死亡居高不下 公共安全管 理日趋突出一、安全生产的隐忧之患—14— Page 14安全为王 卓越人生15423问题出在执行不到位问题都在作业环节均暴露出了系统性问题均发现了管理漏洞事前均“没想到、不可能、无所谓”事故原因事故原理相通事故原因雷同一、安全生产的隐忧之患—15— Page 15安全为王 卓越人生分析自己出事的原因，避免类似事故发生 自己吃一堑，自己长一智 痛苦的方式分析别人出事的原因，避免自己出事 别人吃一堑，自己长一智 高明的方式分析别人不出事的原因，借鉴别人不出事的办法 不须吃一堑，亦可长一智 智慧的方式一、安全生产的隐忧之患• 为什么安全生产事故层出不穷？请您思考• 难道我们不重视？• 那是没有认真检查吗？• 还是我们的方法体系有问题？—17— Page 17安全为王 卓越人生久久没有打破的安全监管瓶颈期安全管理是这样吗？开会——讲话——提要求建体系——写文件——行政指令发通知——报总结——发通报检查——整改——检查——整改事故——调查——处理——事故建文化——喊口号——挂横幅——贴标语。。。。。。管理？一、安全生产的隐忧之患安全管理是这样吗？会常开 ，话常讲，要求常提，管理上不去检查常搞，隐患常改，问题常在，事故常有安全生产越来越重视，口是心非。安全责任越来越明晰，干群有责。安全检查越来越频繁，互相演戏。安全惩处越来越严厉，以罚代管。安全总结越来越完美，层层吹牛。 效果？一、安全生产的隐忧之患—20— Page 20安全为王 卓越人生“ 说了 = 做了”“ 做了 = 做成了”“ 做完了 = 做好了”已经成为安全生产中应付式落实的“三件套”。安全生产中的形式主义，应付式落实“三件套”！一、安全生产的隐忧之患—21— Page 21安全为王 卓越人生企业普遍存在履行不到位的问题 一大瓶颈管理粗放两多两少说的多，做的少理念多，行动少三大通病不落地不到位不持续一、安全生产的隐忧之患—22— Page 22安全为王 卓越人生当前的安全问题：在为认知瓶颈买单！不突破瓶颈，买单代价会更大！不是技术问题—— 是管理问题不是难度问题—— 是企业主体责任意识问题不是政府重视程度不够的问题—— 是方向和方法存在问题不是执法力度不足的问题—— 是执法的深度和专业度存在问...
