企业安全生产标准化落地1 、安环组织构架与安环责任制4.1 公司的质量安环管理机构由质量安环委员会、质量安环管理办公室、各部门安环员构成：a) 公司成立质量安环委员会作为质量安环管理的领导机构，质量安环委员会主任由公司战略、预算与绩效执行委员会（以下简称执委会）主任担任，副主任由分管生产和项目建设的公司领导担任，各部门（跨部门的项目部视为一个部门，下同）负责人为成员；b) 质量安环委员会设立日常办事机构——质量安环管理办公室；办公室主任由质量、安全和环境管理者代表兼任。c) 各生产和工程部门根据需要设置数量不等的专兼职安环员，其他部门可根据实际需要确定是否设置兼职安环员。Page 2一套班子1 、安环组织构架与安环责任制Page 35.1 公司级安环职责5.1.1 质量安环委员会5.1.2 质量安环委员会主任5.1.3 质量安环委员会副主任5.1.4 管理者代表5.1.5 质量安环委员会成员5.1.6 质量安环管理办公室5.1.7 安环经理5.1.8 安环副经理5.1.9 质量安环管理办公室成员5.2 部门级安环职责5.2.1 行政部门5.2.2 人力资源部门5.2.3 财务部门5.2.4 技术部门5.2.5 采购部门5.2.6 营销部门5.2.7 质量安全部门5.2.8 工程部门5.2.9 各部门负责人5.2.10 部门安环员5.3 车间 / 班组级安环职责5.3.1 各车间 / 班组负责人5.3.2 司机5.3.3 特种作业人员5.3.4 实验 / 化验员5.3.5 员工三级管理1 、安环组织构架与安环责任制Page 4两份责任状安环管理责任状（管理人员）安环管理责任状（员工）2 、环境因素辨识与评价控制程序Page 52.1 环境组织运行活动的外部存在，包括空气、水、土地、自然资源、植物、动物、人，以及它们之间的相互关系。2.2 环境因素一个组织的活动、工程、产品或服务中与环境或能与环境发生相互作用的要素。2.3 环境影响全部或部分地由组织的环境因素给环境造成的不利或有益的变化。2 、环境因素辨识与评价控制程序3.1 管理者代表负责公司重大环境因素及控制方案的批准，负责控制方案实施过程中的资源落实。3.2 安环管理部门负责收集、汇总各部门的重大环境因素清单，负责组织公司环境因素的识别、评价，组织策划重大环境因素的控制方案，对实施过程进行监督指导。3.3 各部门、各工程项目部负责对本部门、本工程项目活动区域内环境因素的识别、评价，提出并实施控制方案。Page 63 职责2 、环境因素辨识与评价控制程序Page 74.1 环境因素识别废水处理污水系统废弃物存放掩埋运输锅炉烟囱化学储槽工厂写字楼噪音烟尘尾气空污噪音能源废气景观废弃物生活污水氟氯昂泄漏爆炸空污废水废弃物能资源土壤污染地下水污染污泥、废水土壤污染2 、环境因素辨识与评价控制程序Page 84.1.2 应考虑三种状态、三种时态、六个方面 大气污染 水体污染 土壤污染 废物污染 资源能源的利用 其他环境问题和社区问题 过去 现在 将来 正常 异常 紧急2 、环境因素辨识与评价控制程序Page 94.2.2.1 环境影响因子评价法根据环境因素影响的范围、发生的频率、影响的程度、持续的时间和社区的关注程度五种环境影响因子的合计分来评价系统的环境影响。公式如下：M=a+b+c+d+e式中：M—— 环境因素影响值；a—— 环境影响的范围；b—— 环境影响发生的频率；c—— 环境影响的严重程度；d—— 环境影响的持续时间；e—— 环境影响的社区关注程度。M 值≥ 15 分时，可确定为重大环境因素。2 、环境因素辨识与评价控制程序Page 104.2.2.1 环境影响因子评价法表 1 影响因子评分矩阵环境影响因子分数值5 分3 分1 分影响的范围（ a ）在公司范围以外覆盖公司多个区域公司个别区域发生的频率（ b ）持续发生经常发生偶尔发生影响的程度（ c ）严重较重一般持续的时间（ d ）每天 10h 以上每天 4h ～ 10h 之内每天 4h 以下社区的关注程度（ e ）抱怨很多抱怨较多很少抱怨2 、环境因素辨识与评价控制程序Page 114.3 环境因素更新4.3.1 环境因素辨识与评价应根据环境变化、作业条件变化、人员变化等因素进行更新。4.3.2 当出现下列情况时，对新增环境因素...
