03[银川]光伏电站工程工作管理制度汇编.docVIP专享VIP免费优质

银川开发区光伏电站工程工作管理制度银川开发区项目振发光伏电站工程制度汇编 批 准： 年 月 日审 核： 年 月 日编 写： 年 月 日 银川开发区项目 管理制度目 录工程项目部内部管理制度...........................................2工程质量监督检验制度.............................................4施工测量复核制度.................................................8工程技术交底制度.................................................9工程质量验收管理制度............................................11隐蔽工程质量管理制度............................................13项目管理实施规划（施工组织设计）方案审核制度....................15施工图设计技术交底与图纸会审制度................................16材料、设备进场检验制度..........................................17技术档案管理制度................................................18施工现场安全管理制度............................................21施工现场文明施工管理制度........................................22安全技术交底制度................................................24特殊工种作业人员审查制度........................................24分包工程安全管理制度............................................25安全用电管理制度................................................28施工机械及工器具安全管理制度....................................29车辆交通安全管理制度............................................30易燃、易爆危险品管理制度........................................32环境保护管理制度................................................33安全奖惩制度....................................................34工程项目部内部管理制度工程项目部属公司直接领导下的工程项目监督、管理部门，为明确本部门内各项职能确保各项工作高效展开，在公平、公证的原则下，特制度实施本制度。一、 工程项目部工作内容：1、组织完成工程项目开工审批手续，协调施工过程中的外部关系；2、组织实施招投标，协助签定施工合同；3、按照法律规范及合同规定和程序对建设项目进行从开工至竣工的全过程管理，实现项目合同目标；4、制定并实施工程部管理制度。二、工程项目部日常工作制度1、工程部组织制度① 工程部设经理(既工程项目经理)一名，全面负责工程项目各项具体工作；- 1 -银川开发区项目 管理制度② 工程部根据建设项目需要，相应设置土建专业工程师三名、安装工程师两名、安全工程师一名、库管员一名、资料管理员一名共同管理本工程。2、工程部会议制度① 工程部实行现场办公制度与定期会议相结合，根据工期、质量目标设专题会议；② 组织施工、监理方定期召开现场办公例会制度（时间待定）；3、检查制度① 要求专业工程师会同监理相应专业及施工单位技术、施工员于上午、下午对施工作业点巡查各一次，重点部位及关键工序做到巡查各工作点达到 100%，漏点处罚：每日每点 50 元（特殊情况或有其它工作除外）；组织周小查，由工程师负责人与监理方负责人及各专业工程师会同施工方负责人共同实施检查，组织月大检查或分部分项检查。请公司及管理人员参加，建立评比标准，进行现场讲评，及时组织竣工工程初步验收；② 针对检查结果及时以文字形式提交有关各方签认；③ 工程部各岗位实行书面总结、计划，分周报、月报及分段目标报告制；④ 写出管理日志，注明当日巡查情况及时间，记录工程会议检查事项、工程签证设计变更、施工质量、进度问题及相应措施的实施，并不定期对其抽查。三、工程部岗位责任制1、项目经理岗位责任制① 项目经理直接对公司总经理负责，接受总经理领导；② 按周、月、年制定生产计划及总结，制定项目目标、协调内外关系；③ 组织起草审查招标文件、评定招标文件、拟定发包项目合同主要条款；④ 组织参与施工进度计划、材料供应计划、资金需求计划的制定和初步审查；⑤ 主持各项例会、月检查...