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时间:2025-06-27 17:56栏目:事故警示

风险评价汇报人： XXX 汇报时间： 20XX 年 10月D=L×E×C目录相关术语01040203风险管理LEC 评价法相关举例相关术语风 险风险 是指...

时间:2025-06-27 17:54栏目:教育

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时间:2025-06-27 17:54栏目:环境保护

1绩效工作坊2调查问卷 姓名或代号 6 月 日1. 为什么绩效管理往往是令各级经理头疼的事 ?2. 你认为绩效管理的目的是什么？3. 你认为...

时间:2025-06-27 17:51栏目:PPT资源

IEIE 七大手法之五七大手法之五人机配合法人机配合法意义 以图表的方式，记录操作人员与一部机器或多部机器之操作关系，并借此记录来做进...

时间:2025-06-27 17:51栏目:操作规程

IEIE 七大手法之四七大手法之四五五法五五法 “5W1H” 是一种提问技术，“ 5”代表多次。意思是通过对问题反复多次的提出质疑 , 才能...

时间:2025-06-27 17:50栏目:操作规程

运用运用 IEIE 七手法七手法进行务实现场改善进行务实现场改善— — 消除各种浪费，提升生产力消除各种浪费，提升生产力 Industrial ...

时间:2025-06-27 17:49栏目:操作规程

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时间:2025-06-27 17:49栏目:操作规程

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时间:2025-06-27 17:49栏目:操作规程

公司 QHSE 体系宣贯培训整合基本概况12QHSE 要素解读提纲• 整合基本情况融合发展继承多套体系并存管理交叉业务重复负担重两张皮HSE ...

时间:2025-06-27 17:47栏目:教育