精益班组架构设计及职责规划精益班组七大任务【免费订阅公众号】关注安全小课桌公众号，每天及时收到免费安全资料分享信息及各类安全资讯【免费获取原文件】分享该文章到安全群 / 朋友圈，截图给小编，直接免费送原文件 + 邀请进微信群。【加入安全资料库】加入我们的安全资料库，获取海量安全 / 健康 / 环境 / 消防管理资料七大任务目标中层「管理者」组织的成果最大化班组长「监督者」生产第一线的监督 · 指导作为生产第一线的监督者、担负组内全部业务的责任：① 每日的生产活动确实的执行（维持活动）② 制定改善和人才育成等将来的计划班组长的职责 班组长在现场管理的职责基础活动人事投入效率化成本环境保全生产活动生产品质安全现场的 7 大任务保证结果（产出）产品的品质数量成本交期・・・成本环境领导方针维持活动改善活动人才培养安全确保品质创造节能降耗的推进设备开动率提高浪费･材料的降低生产效率提高人才（员工）的培养 班组长现场的责任范围七大任务目标七大任务分解班组长现场七大任务之一：安全目标职责工具表单 班组安全生产责任制 安全目标管理 班组员工安全三级教育 班前会安全问题通报 周安全会 班组安全检查、隐患排查 班组安全改善活动 生产设备，安全装置，消防设施，防护用品和急救器具检查维护，并做好记录。 反馈班组安全管理问题 班组安全管理的基础工作 安全检查记录表 班组安全巡检制度 安全会议记录 安全会议流程 安全事故台帐 安全事故分析表 员工三级教育卡指标 打造零事故、零灾害的绿色班组 安全事故 安全损失工时事件 轻微事件数 安全生产周期七大任务分解班组长现场七大任务之一：质量目标职责工具表单 彻底的标准作业管理 日常质量管理工作 日常质量检查工作 跟踪质量数据 质量问题分析 / 并制定对策 质量异常处置记录 4M 变更管理 防止再发质量问题对策 质量改善活动 在制品的管理 作业指导书 质量检查表 质量异常汇总表 质量月报 工序内防止再发确认表 4M 变更管理制度 返工流程 在制品控制流程 质量巡检制度 质量巡检表指标 不使用 / 不制造 / 不流出不良 批量不合格 市场投诉起数 抽检不良率 一次下线合格率 制造良品率 制造不良率 报废率 批次合格率 品质达成率 品质成本比例 客户抱怨次数 客户退货次数/ 金额 / 数量七大任务分解班组长现场七大任务之一：成本目标职责工具表单 把握各项耗材使用实际情况 提高劳动生产效率 持续开展现场成本削减活动 培养员工成本意识 低值易耗品领用记录表： 原辅材耗用表 净含量抽检记录 预警分析表 资产盘点表 生产日报表 返工记录表指标 把握物料使用量，减少浪费，降低现场直接制造成本 出成率 辅料损耗 加班工时 制造成本 材料成本 直接人工 制造费用 报废率七大任务分解班组长现场七大任务之一：生产目标职责工具表单 实施彻底的标准作业管理 合理安排生产计划 组织安排人员 掌握生产迟缓进度 把握分析设备 / 作业异常状况 员工作业训练 生产报表审核 标准工时修订 人员编制表 生产计划管理看板 标准作业指导书 标准作业分解表 作业训练计划表 生产计划单 标准工时测定表指标 合理安排、有效组织生产， 确保班组生产计划的达成 计划达成 日生产目标达成率 月生产计划达成率 延迟交货天数 生产效率七大任务分解班组长现场七大任务之一：设备目标职责工具表单 设备日保养制度的实施 全面开展自主维护保养活动 开展班组 AM 小组活动 开展设备效率提升改善活动 执行设备操作规程 临时、突发设备停机应对与反馈 参与设备故障问题分析 设备清扫 / 润滑/ 点检基准书 停机记录 OEE 数据统计表单 精益班组管理看板（ AM ） OPL 单点教程 5why 分析表 设备异常反馈处理流程 设备操作...
