EHS 工作总结汇报2022序言PREFACE 2021 年，在公司的正确领导下，在公司各部门主要负责人的高度重视下，公司落实安全生产主体责任，加强安全生产教育培训，深化安全隐患排查治理，强化安全生产生产底线思维，树立安全生产红线意识，确保公司安全生产工作总体稳定有序。目录CONTENTSPART 01 安全生产概况 PART 02 全年工作概述PART 03 明年工作指标 PART 04 明年工作计划安全生产概况1PART 01事故分类及基本定义非可记录事故险兆事故：差点发生或者已经发生但未造成人身伤害的事故。急救事故：利用工厂内急救设施或药品即可处理的事故或工厂内的急救资源无法处理需要到医院处置的且处置后一日内可返回原工作岗位的事故。可记录事故 :损失工时事故：工厂内发生事故造成员工在 1 日内无法返回工作岗位的，及骨折和伤残无损失工时事故。环保事故： 5L 及以上化学品、 5kg 及以上废水或危废处置不当排放或泄露、 1 工作日及以上环保设施运行异常。重大 EHS 管理事故：收到政府限期整改通知或罚款及以上；消防事故：发生火情需要动用消防器材进行灭火的事故。AR ：百万工时损工事故率 = （损工事故起数 / 实际总工时） ×1000000SR ：百万工时损工严重率 = （总损失工时 / 实际总工时） ×10000002018 年全年目标分析132未发生 0 级伤残及以上生产安全事故。发生了 0 起急救事故。发生 0 起损失工时事故，总损失工时？天。2018 年公司总目标—— AR 值分析12345601234562018 年 AR 值2018 年 AR 目标2018 年 AR 值 月份年份1月2月3月4月5月6月2018年AR目标5.35.35.35.35.35.32018年AR值4.61 0.00 0.00 5.13 4.93 5.15 2018 年公司总目标—— SR 值分析1234560501001502002503002018 年 SR 值2018 年 SR 目标2018 年 SR 值 月份年份1月2月3月4月5月6月2018年SR目标168.23168.23168.23168.23168.23168.232018年SR值59.88 125.77 105.28 112.78 157.65 242.13 2018 年目标分解——事故目标各部门达成情况序号部 门2018 年损失工时事故目标实际数值损失工时目标损失工时实际值责任人1234567891011121314152018 年目标分解——合理化建议各部门达成情况部门负责人 年度目标 1 月份 2 月份 3 月份 4 月份 5 月份 6 月份 7 月份 8 月份 9 月份 10 月份11 月份12 月份增加柱状图2018 年全年事故分析－对比1 月2 月3 月4 月5 月6 月012342017 年损失工时事故2018 年损失工时事故2018 年上半年相比 2017 年上半年损失工时事故相比减少 0 起，相比减少 % 。2018 年全年事故分析－损失工时事故分布情况2018 年全年事故分析－急救事故分布情况2018 年事故类别情况统计2018 年全年事故分析——典型事故分析2018 年存在主要问题责任制的落实未达标安全检查安全文化建设培训教育隐患整改安全考核空虚糙慢少软改善存在主要问题的对策01明确自身的职责，端正自己的态度，提高自身的责任心，要做到肯挑、敢挑担子。端正态度02加强沟通加强与各部门之间的沟通可以让隐患的整改以最快的速度得到解决，从而一定程度上解决整改不及时的问题03强化管理强化考核的力度，虽然一直实施了，但是力度不够大，必须狠抓，做到有奖有罚。04加强宣传针对安全文化建设这块确实比较缺少，安全要通过不断的跟员工重复，让安全成为员工的一种习惯。全年工作概述2PART 021 ）安全生产责任制落实情况123层层落实安全生产责任。公司制定2018 年度安全目标并进行了责任分解。完成了公司与 0 个部门负责人，安全生产责任书的签约工作。加强安全目标考核。以公司下达的安全控制指标为抓手，每个月对指标情况进行回顾、每季度安全生产责任制履职情况考核落实奖惩制度。落实领导人员进岗带班制度。 2018年春节、全国两会、国庆和进博会期间，组织并安排了公司领导及主管以上人员值班，确保了各重要时间段公司安全生产工作的平稳有序开展。2 ）隐患排查计划实施针对集团“ 3.15” 事故，抓好旋转部位、监护人员等重点关键岗位管理，加强工前教育和提醒，实施挂牌上锁制度，明确岗位管理责...
