工作汇报汇报人： XXX标准化建设安全生产尊敬各位领导、各位专家： 为全面提升安全生产管理水平，切实加强基层和基础工作，持续保持良好的安全生产态势。今年以来，我厂以 HSE 体系推进为基础，深入开展安全标准化达标建设，严格落实以作业许可、表单化管理为手段的行为预控管理，强力推进数字强安进程，实现了安全工作由传统管理向体系管理、标准管理、数字化管理的跨越。 下面，就我厂安全生产标准化建设情况做以简要汇报，不妥之处，敬请批评指正。汇 报 提 纲基 本 情 况01典型的安全做法0203安全标准化建设开展情况第一部分 基 本 情 况 基 本 情 况3推行“有感领导、直线责任和属地管理” 3 项管理制度，解决各级领导和部门责任落实不到位和履职不力的问题 安全管理综述按照“领导带动、部门推动、全员行动；预警管理、过程控制、强化执行”的原则，以系统风险管理为思路，逐步形成了“ 33191” 的安全管理模式。 3建立“制度、培训、绩效” 3个管理系统，夯实安全管理基础，提升 HSE 体系运行质量 1建立以“控制重点领域、控制关键环节、控制要害部位的重大风险，大力整治安全环保隐患”为主要内容、行之有效的 1 套风险应急防范机制，防范、控制生产作业的风险 基 本 情 况9推行“个人安全行动计划、工作前安全分析、安全观察与沟通、工作循环分析、作业许可、安全经验分享、目视化管理、上锁挂签管理、事故控制卡” 9 个管理工具，强化风险控制手段经过 8 年的循序提高，安全管理呈现出“领导重视、机构健全、制度完善、活动不断、管控有力、执行高效”的良好氛围，安全生产始终保持了“零事故”的良好绩效，并从 2009 年起，连续四年获誉油田公司安全管理金牌单位。 1以各类安全主题活动为载体，引导员工树立正确的安全价值观，逐步形成具有本厂特色的 1 种企业安全文化 基 本 情 况安全组织保障厂建立了以健康安全环境（ HSE ）管理委员会、质量安全环保科、基层单位安全领导小组、基层单位安全组以及各班站兼职安全员为主的安全管理网络，同时油田公司派驻第 11 安全环保监督进行旁站监督，使安全管理和安全监督分线运行、各有侧重、互相配合、优势互补。安全监管网络机构图安全监督公司派驻第11监督站安全管理第四采气HSE管理委员会质量安全环保科机关部门及附属基层单位安全领导小组安全组各班站兼职安全员第二部分典型的安全做法典型的安全做法厂主要领导始终坚持“安全发展、科学发展”的经营理念，在各种会议场合及工作实践中，注重安全理念宣贯，关注安全管理活动的推行进展及活动效果，定期召开季度安委会、月度生产安全例会，积极参与体系审核及联系点安全检查，及时协调、解决阶段性重大风险控制措施，确保了 HSE 体系的有效运行率先垂范、以身作则，认真践行领导承诺 典型的安全做法 厂各分管领导始终坚持安全的高标准严要求，带头履行个人安全行动计划，带头开展安全授课、安全经验分享，常态化组织钻井、井下作业 、制度建设、 采集输系统、应急响应等方面的安全观察与沟通，及时制定针对性安全对策措施，深化分级管理效能，推动各层级线性管理责任的有效落实。率先垂范、以身作则，认真践行领导承诺 典型的安全做法 以推动各部门安全职责履行为目的，以落实个人安全行动计划为载体，以业绩考核为导向，大力强化直线安全责任。坚持“四个强化”，落实直线责任直线责任强化承包商管理直线责任突出项目管理部门在队伍引进中 HSE 合同签订、工艺安全交底、方案审批、现场督查的第一安全责任。强化隐患整改直线责任对日常及专项检查中发现的较大安全隐患，根据隐患特性，实行归口部门挂牌消项管理。强化 HSE 督查直线责任以月为周期，由机关部门轮流牵头，组织开展以分管业务为重点的HSE 督查活动。强化经验分享直线责任各部门以周生产例会为载体，分专业分领域自上而下开展安全经验分享活动。典型的安全做法按照属地负责人权责对等、能岗匹配的管理原则，厂与基层单位、基层单位与班站逐级签订 HSE 责任书，并通过基层站（队） HSE 作业指导书明确各级属地主管的安全责任；通过岗位标...
