— 1 — 更多 EHS 独家精品资料，请咨询“安应管家”微信号：ansyingsj1中层管理干部团队执行力与领导力提升主讲：蒋小华让你的员工快乐行动起来———— 2 — 更多 EHS 独家精品资料，请咨询“安应管家”微信号：ansyingsj1章页Chapters page— 2 — 第一章 解读执行力与领导力更多资料请扫码关注安全小课桌— 3 — 更多 EHS 独家精品资料，请咨询“安应管家”微信号：ansyingsj1节页Chapters page— 3 — 如何正确理解执行力拉里 · 博西迪和拉姆 · 查兰《执行》中阐述：执行力应该成为一家公司的战略和目标的重要组成部分，它是目标和结果之间缺失的一环。— 4 — 更多 EHS 独家精品资料，请咨询“安应管家”微信号：ansyingsj1 从个人和组织的两个角度，将对执行与执行力的理解总结如下：类别个人组织执行把想法变成行动，把行动变成结果；保质保量完成任务，不折不扣结果！贯彻实施，将战略落到实处。执行力把想干的事干成功的能力——注重细节、保质保量、按时完成任务。贯彻战略，完成目标的能力。— 5 — 更多 EHS 独家精品资料，请咨询“安应管家”微信号：ansyingsj1在企业运作中，其战略设计只有 10% 的价值，其余的全部都是执行的价值。——哈佛商学院前院长波特确定目标不是主要的问题，你如何实现目标和如何坚持执行计划才是决定性的问题。——德鲁克一位管理者的成功，5 ％在战略， 95 ％在执行—— ABB 公司董事长巴尼维克没有执行力，就没有竞争力！微软在未来十年内，所面临的挑战就是执行力。——比尔盖茨商界领袖论执行力— 6 — 更多 EHS 独家精品资料，请咨询“安应管家”微信号：ansyingsj1节页Chapters page— 6 — 执行力为什么重要兵者，国之大事，死生之地，存亡之道，不可不察也；更多资料请扫码关注安全小课桌— 7 — 更多 EHS 独家精品资料，请咨询“安应管家”微信号：ansyingsj1 为什么很多企业的策略雷同，最后的绩效却大不相同？ 为什么企业的宏伟蓝图在现实执行中显得如此的苍白？ 为什么拥有庞大的人员队伍在执行中显得如此的无助？ 为什么思路不错、做起来就错了？说得对却总做不对？ 为什么激励大会，听听感动，想想激动，回去却不动？ 为什么企业会议总议而不决、决而不行、行而无果呢？ 为什么经理人变成了“思想家”，而业绩却没有提升？一系列的“为什么”让人很难找出理想的答案！但是，这些“为什么”的背后都隐含着一个重要的现实，那就是——执行不力！1 、执行力低下是企业管理的最大黑洞— 8 — 更多 EHS 独家精品资料，请咨询“安应管家”微信号：ansyingsj1当战略已经或基本确定，执行力就变得最为关键。很多组织都有许多大致不二的方法和程序，执行力的不同造成了结果的巨大差异！许多失败不是战略的问题，而是战略执行的问题！再好的战略，如果不执行，只是空谈。执行力是战略得以顺利实现的关键要素。如果没有执行力，战略最终只是一句空话。2 、强大的执行力是实现战略的必要条件— 9 — 更多 EHS 独家精品资料，请咨询“安应管家”微信号：ansyingsj1蜀之鄙有二僧，其一贫，其一富。贫者语于富者曰：“吾欲之南海，何如 ?” 富者曰：“子何恃而往 ?” 曰：“吾一瓶一钵足矣。”富者曰：“吾数年来欲买舟而下，犹未能也。子何恃而往 ?” 越明年，贫者自南海还，以告富者。富者有惭色。对个人而言，没有执行力，一切梦想、设想、构想、理想，统统都只能是幻想和空想！没有执行力，将一事无成。3 、执行力对个人而言：— 10 — 更多 EHS 独家精品资料，请咨询“安应管家”微信号：ansyingsj1无数的人拥有卓越的智慧，只有那些懂得执行的人获得成功； 无数的企业拥有伟大的构想，只有那些懂得执行的企业获得成功。执行力研究与实践得出这样的结论：— 11 — 更多 EHS 独家精品资料，请咨询“安应管家”微信号：ansyingsj1节页Chapters page— 11 — 领导力决定团队执行力没有领导力，就没有团队执行力— 12 — 更多 EHS 独家精品资料，请咨询“安应管家”微信号：ansyingsj1领导这和英文Lea...
