07/02/20252022 年做一名有领导力的安全管理人员202X 年 3 月所有伤害和职业病均可预防“ 生活就是冒险的事业”“ 运气太差”“ 事故难免”“ 意外总是要发生的”谬误首要信念海因利希事故法则 重伤亡事故 轻伤害事故 未遂事件 事故隐患1000130029在 1 个死亡重伤害事故背后，有 29 起轻伤害事故， 29 起轻伤害事故背后，有 300 起无伤害未遂事件，以及大量的事故隐患存在。 在海因里希事故因果连锁的基础上，博德提出了反映现代安全观点的事故因果连锁。 博德认为，尽管人的不安全行为和物的不安全状态是导致事故的重要原因。事故的产生是由于个人的原因：缺乏知识、技能，工作态度不端正，身体和精神方面的问题等。 而其根本原因是管理失误：对人的管理和对物的管理。管理失误个人原因不安全行为及状态事故伤亡海因利希因果联锁理论博德事故因果连锁设备缺陷工作环境管理制度个人行为意外事故发生轨迹交叉理论避免意外事故发生设备缺陷管理制度个人行为零意外事故发生良好的工作环境能避免意外事故发生 良好的工作环境能避免意外事故发生 良好的管理制度能避免意外事故发生 良好的管理制度能避免意外事故发生 良好的人体工学设计和良好的个人行为能避免意外事故发生 良好的人体工学设计和良好的个人行为能避免意外事故发生 良好的工地管理能避免意外事故发生良好的工地管理能避免意外事故发生工作环境美国杜邦公司首创的“有感领导”，诞生于早期杜邦公司严峻的安全生产环境中。杜邦公司早期火药生产过程中的高风险性和安全管理措施的不完善使生产中曾发生过多次严重安全事故。事故使杜邦公司的高层领导意识到，各级管理层对安全负责和员工的参与，是当时能否生存的重要条件。有感领导的诞生 埃留特 · 伊雷内 · 杜邦把自己的家建在车间上面的山坡上，让自己的安全和员工的生命安全联系在一起。特别是在1818 年杜邦历史上最严重的 40 名工人丧生的爆炸事故发生以后，公司规定在杜邦的家族成员亲自操作之前，任何员工不允许进入一个新的或重建的工厂，并进一步强化高层管理者对安全的负责制。该制度演变为如今杜邦公司管理层的“有感领导”。现在有感领导已经成为安全领导力有代表性的词汇，即领导通过自己言行示范，给予安全工作的人力、物力保障，让员工和下属体会到领导对安全的重视。有感领导的诞生 组织的各级领导通过以身作则的良好个人安全行为，使员工真正： 感知到安全的重要性； 感受到领导做好安全的示范性； 感悟到自身做好安全的必要性。有感领导的涵义执行力影响力示范力有感领导计划参与执行有感领导三层含义提供人力、财力和组织运行保障，让员工感受到各级领导对履行安全责任做出的承诺。执行力执行力各级领导以身作则，亲力亲为 ，通过深入现场、遵守制度等良好个人行为，起到了模范示范作用。示范力示范力各级领导所展现出来的安全行为，以及对安全工作的决心 , 可以影响员工的安全行为，并积极参与安全健康环境管理。影响力影响力为什么要做有感领导安全管理是一个自上而下的过程，高层领导个人的承诺、领导力和推动力从根本上决定了安全工作的成功；Click here to add your text.Click here to add your text.Your title安全文化实际上就是“一把手”文化，各级领导以身作则，率先垂范，是履行自身HSE 职责的内在要求，也是构建 HSE 文化的一个重要部分；上行下效，领导的最低标准就是员工的最高要求。严格监督独立自主管理方式决定了状态，方式改变的快慢决定了文化进程什么阶段就用什么方法？管理方法决定了管理阶段！有感领导的标准有感领导与全员参与保证设施设备整个生命周期内的安全可靠，始终保持设施设备的安全性能保障和强化行为、生产工艺安全管理的资源落实，并形成预防、预测机制促进行为安全习惯的培养，培育员工的安全“基因”，达到自我约束、自主管理技术设备人员领导的技能安全领导能力 风险掌控能力安全基本能力 应急指挥能力领导的技能观察肯定讨论承诺沟通感谢1 、通过你的行动树立卓越的榜样2 、了解操作3 、留心在你的区域提高安全水平的机会4 、...
