团队建设与管理 PPTTEAM BUILDING 目 录COMPANY认识团队01团队激励02团队沟通03团队冲突04团队执行力05WHAT IS A TEAM ?认识团队团队定义T E A M TO D E F I N E 团 队 是 由 员 工 和 管 理 层 组 成 的 一 个 共 同 体 ， 为 了 共 同的 目 的 和 业 绩 目 标 组 合 在 一 起 ， 该 共 同 体 合 理 利 用 每 一 个成 员 的 知 识 和 技 能 ， 协 同 工 作 ， 相 互 信 任 并 承 担 责 任 解 决问 题 ， 以 期 实 现 共 同 的 目 标 。团队定义T E A M TO D E F I N E成员共享决策权大家有共同的目标信息自由共享技能是互补助的大家一起承担责任有明确领导人目标个人化或不明确信息分散技能是随机的领导负主要责任决策上目标上信息上技能上责任上团队群体建设六原则CONSTRUCTION OF SIX PRINCIPLES平 等 友 善Aenean commodo ligula eget dolor.010203040506善 于 沟 通 交 流Aenean commodo ligula eget dolor.谦 虚 谨 慎Aenean commodo ligula eget dolor.Success及 时 化 解 矛 盾Aenean commodo ligula eget dolor.乐 于 接 受 批 评Aenean commodo ligula eget dolor.富 有 创 造 性Aenean commodo ligula eget dolor.团队角色T E A M R O L E S团 队 角 色 分 为行 政 者推 进 者协 调 者创 新 者完 美 主 义 者信 息 者凝 聚 者团队角色T E A M R O L E S主动补位E容人之短D用人之长C尊重差异B角色齐全A团队起步与发展D E V E L O P M E N T T E A M1. 组建期 项 目 小 组 启 蒙 阶段刚刚组建，逐步建立团队成员的相互关系、团队成员与团队领导之间的关系，以及各项团队标准等。项目团队行为具有相当大的独立性，缺乏团队目的、活动的相关信息，部分团队成员还有可能表现出不稳定、忧虑的特征。项目成员在带领团队的过程中，要建立起成员间互信的工作关系。项目领导团队起步与发展D E V E L O P M E N T T E A M2. 激荡期各 种 观 念 ， 激 烈 碰 撞获取团队发展的信心，但是存在人际冲突、分化的问题。项目团队面对其他成员的观点，更想要展现个人见解。 对于团队目标、期望、角色以及责任的不满和挫折感被表露出来。项目成员指引项目团队度过激荡转型期，教练式领导， 接受团队成员的差异，相互包容项目领导团队起步与发展D E V E L O P M E N T T E A M3. 规范期规 则 、 价 值 、 行 为 、方 法 、 工 具 均 已 建 立效能提高，团队开始形成自己的身份识别。项目团队调适自己的行为，以使得团队发展更加自然、流畅， 有意识地解决问题，实现组织和谐，动机水平增加。项目成员允许团队有更大的自治性， 参与式领导。项目领导团队起步与发展D E V E L O P M E N T T E A M4. 执行期 团 队 能 量 积 聚 于 一 体运作如一个整体，工作顺利、高效完成，没有任何冲突，不需要外部监督。项目团队运作如一个整体，工作顺利、高效完成，没有任何冲突，不需要外部监督。项目成员让团队自己执行必要的决策， 委任式领导。项目领导团队起步与发展D E V E L O P M E N T T E A M5. 休整期 任务完成，团队解散。 有些学者将第五阶段描述为“哀痛期”，反映了团队成员的一种失落感。项目团队动机水平下降，关于团队未来的不确定性开始回升。项目成员为了形成新的发展阶段，有必要介绍关于新项目的好点子。 分离式领导。项目领导HOW TO MOTIVATE ?团队激励团队激励H O W TO M O T I VAT E ? 激 励 概 述 影 响 工 作 的 心 理 因 素 包 括 激 励 、 影 响 、 权力 、 和 效 率 。 在 项 目 管 理 中 ， 项 目 经 理 应 当 了解 项 目 成 员 的 需 求 和 职 业 生 涯 设 想 ， 对 其 进 行有 效 地 激 励 和 表 扬 ， 让 大 家 心 情 舒 畅 的...
