我们怎么做？1. 你怎样理解“安全是公司每个人的事情”？2. 作为领导、运营、设备、人事、安全等各部门人员，你是否知道你的安全职责有哪些？在日常工作中又是怎么体现的 ？责任大难度大压力大压力大企业和社会安全系于一身制约因素多、解决难度大工作繁忙、高度紧张安全隐患多安全管理人员面临什么样的挑战四大安全管理人员是企业、部门中层中层是糖葫芦，又是夹心饼。糖葫芦是指即使串联高层和基层的连接者还是一个夹在高层和基层的夹心饼安全管理人员两面受气1234得不到上级的信任得不到同级的支持和配合得不到下级的拥护得不政府安全监督认可，责任追究和处罚安全管理人员四大苦安全管理人员四面苦歌高低险风怎么理解安全管理的价值以及个人的价值？安全管理体系的完善程度影响公司安全区间的大小，安全区间越大，公司经营越稳健，反之，将制约公司发展与扩张。我们既是安全管理者，也是责任承担者安全管理者责任承担者需要为各级管理人员构建安全线提高自身保护意识，避免安全事故发生，坚决杜绝“责任”事故发生应将管理责任分配到相关部门，明确主责和次责 ，消除了责任不清，扯皮推诿的现象。解决责任不清的问题对安全管理极为重要安全管理存在“真空”，困难的事情没人干，没人管； 没有形成一级管一级，同一件事不同级别的人都在管； 依靠靠行政推动、会议布置、领导安排，各级管理人员都处于驱动状态，缺乏主动性； 依靠集中整治，安全管理的重心不是事先防范、事中控制，将问题消除在萌芽之中，现场问题多多； 经验管理，管理的方式方法，主要来源于个人经历和事故经验教训，没有管理程序和管理标准。改变长期存在的责任不清、管理混乱的种种现象，如：岗位与责任实施安全作业程序、指南与惯用做法“ 我们如何做？”关键作业与过程“ 我们要做什么？”安全期望与要求安全目标与方针决策层中层管理人员一线主管员工 安全专业人员安全领导与安全管理管理边界安 全 领 导安全管理解决企业安全生产中带方向性的、战略性的、全局性的问题确定安全方针，阐明安全角势，构建安全远景规划，制定安全生产战略等在组织或团体中具有权力、地位 ( 职务 ) 或相当影响力的人物，一般是企业的最高领导者或由其委托的其他高层领导者激励员工，授权给员工，鼓励他们通过满足自己的需求实现安全生产非反应性的，他们探索的是形成安全的思维和安全文化，为企业长期的、高水平的安全发展问题提供更多可供选择的解决方案管理职责工作内容人员组成工作目标行为特征危险辨识、安全评价、安全措施计划、安全控制、事故管理等任务制定详细的安全工作日程，安排几个月或一年的工作计划，分配必需的资源；以实现组织的安全目标除专门从事安全管理工作职能的人员外，还包括各个基层的领导人。安全管理者的人数要多于安全领导者完成安全生产活动，支持、控制日常工作是反应性的，往往同别人一起工作、共同解决安全问题，他们采取措施增强规范性、减少不确定性每个安全管理人均应努力实现三个转变一是把传统的零散的管理活动向系统化管理活动转变应急预案大检查目标责任书责任追究安全会议 政策文件持续改进XX 制度XX 规定XX 通报隐患整改法律法规EHS 管理体系程序文件操作文件和指导书使安全管理活动更具逻辑性、全面性、预防性。二是将以往仅满足于完成任务不发生事故的管理定位向价值创造型管理定位转变。每个安全管理人均应努力实现三个转变安全达标先进生产指标领导：今年安全事故指标总算又完成了社会形象员工凝聚力员工向心力自豪感品牌影响力卓越的安全管理绩效。使员工更加喜爱工作环境，增加凝聚力。每个安全管理人均应努力实现三个转变三是将当前以严格监管为主的管理方式向团队管理方式转变工伤事故率本能 依赖独立互助严格监督自律管理团队管理自然本能管理水平高低不再过多地靠监督和考核。工作自律，并能关注团队成员，相互提醒，相互协作。履行了法定责任，还要过了良心这关16一、 6 个素质和 8 个心二、工作的要点三、做合格的安全员17一、安全管理人员必备的 6 个素质安全员必备的素质良好的身体素质较强的学习能力高尚的职业道德良好的心...
