如何当好班组长汇报人： ABC 网课程说明学而优则仕，仕而优则学学好了才能当好管理者，当好管理者后还要再学习——“充电”内容 一、班组长自我认知二、班组长的素质要求三、如何成为有效的团队四、管理者的思考方向五 、现场管理的金科玉律六、生产活动的 6 条基本原则一班组长自我认知班组长自我认知第一1] 班组长的角色认知◆ 班组长的地位和使命 ( 权力和义务）◆ 班组长的重要作用 ◆ 班组长的素质要求 ◆ 角色的自我认知班组长的 定 义﹒ 班组是为了共同完成某项生产（工作）任务，而由一定数量的操作人员或工作人员在有统一指挥、明确分工和密切配合的基础上所组成的一个工作集体。﹒ 班组长是班组中的生产行政负责人 一般由现场 / 车间主管指派 （或通过选举）企业的层次经营 者管理层一般 员工 层执行层班组长的地位◆“ 兵 头将尾” ( 芝麻官吏 )◆ 最基层组织负责人 ( 细胞核 )◆ 即是“领导”又是“工人” ( 双重身份 )是企 业的“零号头 首长”。 怎样理解班组长的使命● 确保完成生产（工作）任务● 确保并提高产品（工作）质量● 确保并提高生产效率● 降低成本● 防止工伤和重大事故的发生班组长角色的自我 认 知 班组长要代表三个立场 班组长扮演的三大角色 班组长必须具有的七大能力班组长要代表三个立场 对下代表经营者的立场 对上代表生产者的立场 对待直接上司既代表员工的立场，同时又代表上级的辅助人员的立场。 班组长扮演的几大角色＊人际关系类角色领导者 --联络者 -- 各个部门之间、内外的联络人信息类角色监听者 -- 被动或主动接受大道或小道消息传播者 -- 传播各种消息（正式的和非正式的）发言人 -- 代表员工、部门或公司发言决策类角色 对付麻烦者 -- 适时解决组织内存在的问题资源分配者 -- 合理分配和利用企业的各种资源谈判者 -- 与企业老板、员工、其他部门以及客户进行交涉班组长要具备“五匠”素质“ 铁匠”的身板 俗话说：“打铁先得自身硬”。班组长虽然是“芝麻绿豆官”，却是班组的“脊梁”。这就要求班组长在思想、道德、业务上都应该先过得硬。“ 木匠”的尺度 常言道：“没有规矩不成方圆”。班组长成天和组员打交道，常常处于各种矛盾之中，只有像木匠那样，把好管理尺度，严格执行规章制度，才能让全体组员心悦诚服。 班组长要具备“五匠”素质“ 瓦匠”的慧眼 班组长除了自己带头工作，还要仔细了解和准确掌握每个组员的个性和优点，以便做到使每一个人都能扬长避短、各得其所、人尽其才“ 篾匠”的巧手 篾匠有一句行话：“编筐织箩，全在收口”。其实班组工作也需要班组长运用那双能够“收口”的巧手，把全班组的人心拢到一处。“ 缝纫匠”的精神 班组长应该具备乐于为他人做“嫁衣”的奉献精神，见困难就上，见荣誉就让。有了这样的精神和素质，当班组长的就不愁没有威信，一个班组就不会没有凝聚力。 班组长的职责日常紧要事项管理职 责教育训练工作改善人际关系如何对自己角色的规范、权利和义务准确的把握 解决问题 , 雷厉风行 对待工作 , 精益求精抓住核心 , 讲究实效 勇于开拓 , 敢于创新掌守准则 , 身为表帅班组长管什么？对象：人、财、物、设备生产任务：产量、质量、交付期确保安全、完成任务、降低成本、提高效率、加强班组建设 班组长管什么？2] 班组长应学习的技术 作业技术 人际技术 理念技术 管理技术 四大基本技术作业技术人际技术管理技术理念技术不同管理者对各种技术的不同要求重要技术阶层作业技术管理技术人际技术理念技术初级线长 / 班长很重要重要重要不太重要中级主管 / 经理重要很重要很重要重要高级总经理 / 董事不重要很重要很重要很重要各阶层管理人员必备的重要资质顺位初级管理人员必备能力中级管理人员必备能力高级管理人员必备能力1业务知识，技能领导统御力领导统御力2统御力企划力先见性3积极性 ( 行动力 )业务知识，技能谈判力4谈判力谈判力领导魅力5企划力先见力企划力6部属之指导培养能力判断力决断力7创造力创造力创造力8理解，判断力积极...
