如何预防事故发生？心之所至 安全等随目 录 事故发生的原因 事故的预防措施 安全管理的工具 安全管理的启发12345前言依赖独立改变自己，去适应安全如果总是以过去的方式去做，得到的结果总和过去一样！你不消灭隐患，隐患就会消灭你！看这幅图，你们想到了什么？目 录 事故发生的原因 事故的预防措施 安全管理的工具 安全管理的启发12345前言墨菲定律100 -1= 0100 -1= 0 任何一件事情，如果客观存在着发生某种事故的可能性，不管这个可能性有多小，如果重复去做时，事故总会在某一时刻发生。 墨菲定律 在安全生产中，有些小的不安全行为在一次或数十次过程中也许不能导致事故。但是总维持这样终究是会发生事故的。 及时发现并纠正不安全行为是避免事故发生最为重要的工作。的关系没出事就安全吗？常在河边走，哪有不湿鞋？一次或数十次乃至于更多没事并不代表真的安全！出来混的，迟早要还！对安全的理解事故致因理论对事故的理解事故链不安全行为不安全状态 吓一跳 冒冷汗 未遂事故 轻微受伤 轻伤 死亡 重伤⑵ 事件⑶ 事故首先，事故是怎么形成的…⑴ 危险—— 危险→事件→事故构成了 [ 事故链 ] ：三者之间存在一定的关联。但是事故在某一时刻会不会发生，完全取决于致害物是否与人接触以及接触后对人的伤害程度。因此，从本质上看，事故就是一种发生了的“随机事件”，它发生于人•物轨迹意外交叉的“时空”。而更深刻的联系是什么呢…致害物啊‼♫…（时空轴）真是后悔呀！事故发生的特点因果性：导致事故的原因在系统中相互作用、相互影响，在一定的条件下发生突变，即酿成事故。偶然性：事故发生的时间、地点、形式、规模和事故后果的严重程度是不确定的。必然性：危险客观存在，生产、生活过程中必然会发生事故，采取措施预防事故，只能延长发生事故的时间间隔、概率，而不能杜绝事故。潜伏期：事故发生之前存在一个量变过程，一个系统，很长时间没有发生事故，并不意味着系统是安全的。突变性：事故一旦发生，往往十分突然，令人措手不及。事故发生的原因人的不安全行为物的不安全状态环境的不利因素管理的缺失事故事故原因分类事故原因直接原因间接原因物的不安全状态人的不安全行为环境的不利因素心理原因生理原因教育欠缺技术不良管理不良据说这张图有 100 个安全隐患事故案例分析焊锡飞溅伤害事故人机环管理未戴防护眼镜不均匀两班倒未及时指出5W 分析WHY1WHY2WHY3WHY4WHY5提问为什么不戴防护眼镜？为什么要取下来？为什么看镜后不及时戴上？为什么不重视？ 为什么会养成这个坏习惯？回答刚才取下来的刚才需要看显微镜操作忘记了一直这么干的，也没出事主管看见了，也不说对策进行安全提醒组织安全意识培训不安全行为与车间绩效挂钩鱼骨图找要因目 录 事故发生的原因 事故的预防措施 安全管理的工具 安全管理的启发12345前言你是否有过这样的想法？我这样做都十几年了，从来没有发生出事……这点小事不可能出问题，放心吧！别人都这样做，所以我也这样做……要做好安全，要花多少钱，必要吗？……态度决定行动，行动决定结果，结果决定命运事故预防措施行为管控本质安全安全文化3E四大原则通过有效的安全管理，技术手段，减少和防止人的不安全行为和物的不安全状态1. 行为管控Statistics不可控制Fat致残急诊 First Aid Case非安全行为 / 状态限工损工事件，过失96 % 的工伤源自非安全行为 人员伤亡的发生是事故的结果 ! 事故的发生是由于 : 人的不安全行为； 物的不安全状态； 人的不安全行为或物的不安全状态是由于人的缺点造成的； 人的缺点是由于不良环境诱发的，或者是由先天的遗传因素造成的。 什么是有效的沟通？STOP （行为观察）不安全行为不安全行为不安全行为观察分析沟通消除通过安全行为观察可以有效减少或削弱不安全行为 介入行为观察卡观察区域 : 观察日期 : 观察时间 : 时—— 时 观察人 ( 签名 ):员工的反应员工的位置个人防护装备工具和设备程序人体工效学现场秩序观察到的人员的异常反应调整个人防护装备 改变原来的位置重新安排工作停止工作接上地线上...
