TPM 设备管理基础知识第一章、设备的重要性一、设备的概念： 设备通常是指人们在生产或生活上所需的机械、装置和设施等物质资料的总称，它可供长期使用并能在使用中保持原有的物质形态。二、设备管理的重要性 设备是企业存在与发展的硬件设施，设备管理担负着企业所有设备设施的运行和维护，是公司正常营运的基础。 设备如同家里的婴儿一样，需要细心呵护，方能健康运作。 设备使用年限的提升，返修维护率的降低，合理能耗的控制，都将大幅度降低企业的营运成本，是开源节流的关键所在，有助于增强市场竞争实力，是现代企业必不可少的经营战略手段。 所以各个企业都非常重视设备管理。设备管理部职责 1. 负责公司设备的考核、检查和评比，确保设备管理目标的实施。合理安排设备保养修理工作，提高设备完好率，减少故障停机时间，提高设备稼动率。2. 组织编制年（季）设备管理规划及责任目标，筹划保证措施，检查实施效果。3. 从使用维修的不同角度，定期制定检修作业计划，审核作业项目内容，落实修理期间的各项安全保障措施。4. 参与设备事故的调查与处理，组织设备使用、维护保养及修理的技术培训工作。5. 定期向设备委员会汇报工作。 6. 每月按时召开公司设备管理会。制造部设备职责 1. 制定本单位设备使用、维护保养的考核细则。2. 完成设备管理要求和设备问题“反馈单”。3. 每周各工序的设备使用、维护保养和点检、润滑、清洁工作进行检查并记录。4. 检查、指导本单位各班组设备员做好设备管理工作。5. 对设备管理部门编制的本部门计划检修项目进行审核、补充。6. 在计划检修时，有效组织安排好设备的维护保养工作。7. 参与设备故障或事故的原因分析与调查工作。8. 对存在的重大隐患及不安全因素及时向上汇报，提出建议措施。9. 每年必须对职工进行一次岗位技能培训，要做到有计划、有目标，并能按计划实施，不断提高职工的设备操作技能。10. 能按时参加公司设备会议，定期向设备管理部门汇报设备管理工作。设备检查制度1. 设备管理部每周必须按时组织对公司设备进行检查。2. 各制造部设备员必须按时参加检查。3. 各部设备员要有高度的责任心和使命感，检查设备时，认真负责，不走过程，要善于发现问题，敢于提出问题，严格按照标准，做好检查记录。4. 设备检查完毕后积极参与评比，对本部门存在的问题做好记录，及时向本部门主管领导汇报。5. 设备主管部按时公布检查结果。6. 设备管理部对日查、周查发现的设备问题，及时填发“设备检查反馈单”，责令有关单位限期整改，并纳入月考评。7. 设备管理部对各部设备员的工作实绩，进行月考评。 8. 设备管理部及时通报处理各单位较大设备故障和设备事故。设备考评制度 1. 根据设备管理考评内容，结合设备日常抽查、集中周查的结果，每月底对公司各单位设备管理工作进行经济考评。2. 本单位每月对设备管理工作有布置、有检查、有记录。3. 每周对本部门各工序设备操作、点检、润滑、清洁、管理记录进行一次检查，做到文实相符，有记录。4. 在本部门计划检修时，能合理安排各工序进行设备维护保养工作。5. 按时、按标准完成设备管理部下达的设备管理任务。6. 本单位责任区域无常明灯、常流水和跑、冒、滴、漏。7. 各部门所有设备保持完好，设备各部位润滑充足，内外清洁。设备考评制度 8. 各部门能认真遵守设备、能源管理规定，无违章作业和责任性设备事故。9. 各部门每月设备故障停机时间和停机次数不超过考核指标。10 备品备件消耗品、油料的使用不超过考核指标。11. 各部门设备主管工程师每月设备故障停机时间不超过考核指标。12. 计划检修能按时完成检修项目。13 计划检修一次开机成功率 100 ％。 14. 检修项目工作质量达100 ％。15. 设备故障停机时间不超过考核值。16 对各部门设备主管及设备员工作实绩进行考评。 设备使用维护保养 1. 做到正确使用，精心维护，适时修理，使设备经常处于良好的状态，以保证设备长期、可靠地运行和安全生产。2. 操作规程：2.1 设备投入使用之前，主管技术员应制定出操作规程，并下发。2.2 操作规程应包括以下内容：2.2.1 对操...
