现代安全管理技术认识事故一安全的定义安全是指免除了不可接受的损害风险的状态（人的身心免受外界不利因素影响的存在状态及其保障条件）。直观理解，安全一般是指：基本 达到法 律、法规要求。多年来一直没有发生事故；不可接受的风险得到控制；123认识事故一安全的定义开始用你的眼睛，用安全的思维去审视一下我们大家所处的场所，哪些是安全的因素，哪些不安全的因素。这是基于：负责安全的人，一定要是一个敏感型的人。对我们而言，自己往往在说什么、做什么是非常重要的。我们面临的挑战是要辨识危害，然后采取相应措施！认识事故一安全的定义先看一下十大不安全的排名： 物体坠落 负重物 高空作业 支撑物下修车 叉车上站人 户外作业高空坠落 支撑物不稳定 梯子使用不规范…—— 这样，我们就知道，安全是一项非常客观、非常具体的工作。认识事故一安全的定义再 看 两 张 照 片 ：【思考】：事故具有偶然性，但事故发生时会有多严重只是靠运气。因此，对所有险兆（未遂）事件都必须调查。认识事故一安全的内涵【安 全】对员工对企业对社会意味着生命的延续体 现 着 责 任 （ 法 律 • 道德）反映的和谐与文明马斯洛“需要层次论” —— 安全，是超越不同种族 、 地 域 和 国 界 的 人 类 价值之一。认识事故一安全的内涵优秀的安全表现 = 出色的经营业绩事 故士气 / 效率认识事故一安全是相对的事故率低 / 严重度高 / 安全性很高居中事故率较高 / 严重度低 / 安全性适中对象、环境不同，判定的安全的标准也不相同。绝对的安全是不存在的。分析事故二事故的本质—— 事故是一个概率事件。1Injury（伤害）2Near Miss （侥幸脱险）3Incident（小事件）分析事故二事故的根源—— 人的不安全行为和物的不安全状态。分析事故二事故的根源—— 人的不安全行为和物的不安全状态。为什么会发生事故管理缺失物的不安全状态人的不安全行为— — 使 事 故 发生的不安全的物体条件或物质条件起因物施害物事 故人物—— 违反安全规则或安全原则，使事故有可能或有机会发生的行为行为人间接原因直接原因分析事故二事故产生的原因直接原因：直接导致事故的发生原因。人的不安全行为造成事故的人为的错误物的不安全状态导致事故发生的物质条件间接原因：使事故的直接原因得以产生和存在的原因。分析事故二事故致因理论海 因 里 希 因 果 连 锁 论 （ 多 米 诺 骨 牌 理论）管理缺陷人的不安全行为物的不安全状态人员伤亡事故的发生是一连串事件按一定顺序，互为因果依次发生的结果。第三章安全管理技术安全管理技术三事故的危害大部分的事故成本是隐藏的：事故成本直接成本间接成本 行政管理 延误发货 补充劳动力、支付；加班费 设备及产品损毁 产品产量及质量下降 诉讼 形 象 受 损 （ 客 户 关 系 及 企 业 公 众 形象） 生产中断安全管理技术三事故预防的意义卓越的安全业绩所带来的收益： 保护员工的生命 更佳的业绩表现 降低运行成本 更高的生产力 更好的品牌和公众形象 增加企业的价值 持续的业务发展安全需要执行、落实，安全抓好了，质量肯定就能抓好。安全管理技术三预防工作的趋势今 后现 在事 故工时内事 件工时外安全管理技术三现代安全管理的理念事后型静态型外迫型单向型预防型动态型自主型综合型安全的途径事故与危险互为一体，两者密不可分。有可能成为劳动灾害或事故的原因，以及不安全行为和不安全状态。Accident事故A accident is just the tip of the iceberg ！事故只是冰山的一角Hidden Defects潜在的问题因此，通往安全之路目标：预防和减少水面上的事故方法：不断消除隐藏于水面以下的隐患安全管理技术三安全管理以人为本投资（物）与管理（人）的对比事故率时 间曲线 1曲线 2投入（工艺 / 技术 / 设备 )与人有关的安全管理安全管理技术三十大安全管理原则所有的人都接受这样的教育并行动 所有安全事故都是可以预防的 管理层对管理范围内的安全直接负责 所有操作隐患是...
