国企基层精益安全管理实践管理集成 自主改善 精造安全精造安全管理集成自主改善安全工作以“ 123442” 为工作主线：1 个坚持：安全生产工作坚持中国共产党的领导，把保护人民生命安全摆在首位； 坚守 2 条线：坚守发展决不能以牺牲人的生命为代价这条不可逾越的红线，严守安全生命线；加强 3 基建设：抓基层，打基础，练基本；推进 4 化：标准化 ( 岗位达标、班组达标、专业达标、企业达标）、安全文化、智慧化（安全信息化 +AI 智慧安全）、安全网格化 ( 安全网格化巡检管理平台 );提升全体员工的 4 个能力：风险辨识管控能力、隐患自查自改能排查（对生产过程中存在隐患进行排查）、排序（根据隐患排除难易程度及影响程度进行排序）、排除（排除隐患措施、过程）“三排”、初期应急处置能力、紧急自救互救能力；致力 2 个根本：从根本上消除事故隐患、从根本上解决问题。精造安全精造安全安全生产是底线红线生命线安全管理的要求标准化 规范化 精细化精造安全精造安全 = 安全标准化 + 精益生产制造精造安全精造安全职业危害告知和日常检测公示青年安全监督岗公示车间岗位安全风险预防控制视频岗位安全生产手册制度个体防护标准安全文化管理集成、于法周延、于事简便车间职业健康安全管理与安全生产标准化管理实施办法为总制度总架构为“ 133” 安全管理体系架构：——1 个体系—— GB/T 45001-2020 《职业健康安全管理体系 要求及使用指南》——3 个达标——专业安全达标、班组安全生产标准化达标、岗位安全达标——3 化同步——安全生产标准化、安全文化、安全信息化 车间职业健康安全管理与安全生产标准化管理实施办法为总制度岗位安全工作履职责任清单为依据2020 安全责任工作任务清单为总任务应急预案清单计划为附件岗位安全风险应急处置卡全员配发随身携带管理集成、于法周延、于事简便一班一策 精准管理依据班组组织职责任务特点制订车间生产安全保障计划隐患检查表（生产班）、车间设备设施安全保障计划、检测检查表汇总表（机械班）、车间设备设施安全保障计划、检测检查表汇总表（电气班）管理集成、于法周延、于事简便一班一策 精准管理依据班组组织职责任务特点制订 车间班组安全生产标准化责任计划目标任务书管理集成、于法周延、于事简便一班一策 精准管理依据班组组织职责任务特点制订，谁主管、谁签发2020 年设备设施安全保障计划、检测检查表汇总表（电气）管理集成、于法周延、于事简便三一班一策 精准管理依据班组组织职责任务特点制订，谁主管、谁签发2020 年设备设施安全保障计划、检测检查表汇总表（机械）管理集成、于法周延、于事简便一班一策 精准管理管理集成、于法周延、于事简便开展一线班组长任职能力检查企业介绍精造安全管理集成自主改善成效成果自主改善抓安全生产管理须从班组抓起抓好了班组安全管理，就抓住了企业安全管理的基础班组是有效控制事故的前沿阵地制定年度安全生产标准化示范班组建设实施方案 签发目标任务责任书 每月汇报总结改善自主改善班组管理看板自主改善每月召开安全专题例会，集中审核班组安全标准化建设情况，自主完善持续改进自主改善各班组安生产标准化建设自主隐患排查工作汇报材料成效成果五近年来推进精造安全安全管理创新，形成“五真”应急基础管理模型、“五有法”一案一卡现场应急能力建设、班组“八化同步”的管理模式，员工风险防控四个能力建设、“做得到找得到记得牢”九字岗位安全达标方法等有效性管理实践成果安全是发展的保障 发展是安全的目的安全和发展是一体之两翼、驱动之双轮不断提高一线安全管理水平，从而保障企业安全生产、促进企业高质量发展。安全文化谢谢大家！
