不准迟到不准打电话积极参与团队公约团队公约我们的团队公约我们的团队公约————积极参与积极参与• 积极反馈• 讲师间回应• 团队间回应• 集合• 安静• 练习• 鼓掌• 热烈鼓掌• 激励鼓掌语言参与语言参与 “ “ 团队是指一种为了实现某一目标而由相互协作的个体所组成的正式群体。团队是指一种为了实现某一目标而由相互协作的个体所组成的正式群体。””思想参与思想参与行动参与行动参与• 空杯心态• 延迟判断观点• 听进去、联系自己• 暂时摧毁过去的观念和想法关于关于培训培训 · 好的培训好的培训…………命运命运习惯习惯方法方法行动行动态度态度理念理念 · 如何实施如何实施…………人财人财是企业的核心竞争力是企业的核心竞争力人在人在人财人财人灾人灾人才人才M1M1M2M2M4M4M3M321 世纪企业间的竞争实际是人财之间的竞争。谁拥有复制人财的机制，谁就能在竞争中获胜。能力心态提 纲提 纲1. 6S 管理相关知识要点概述 2.6S 管理八大目的与作用3.6S 之间的关系及推行方法、工具4. 素养提升与改善理念5. 管理寄语与方法课程课程概要概要1. 1. 6S6S 管理相关知识要点概述管理相关知识要点概述 不以规矩、无以成方圆。方则止、不以规矩、无以成方圆。方则止、园则行。园则行。员工企业社会企业随着社会的发展不断进步，企业的不断进步要求员工能不断进步和创新。唯有不断进步和创新，持续学习和改善才能在竞争中胜出，才能生存和发展！我们生活在充满我们生活在充满压力压力的环境的环境大量的投资廉价的劳力足够的资源规模扩张粗放发展投资的萎缩劳动力涨价资源的紧张追求效益精益管理大强管理（特别是基础管理）提升势在必行！管理（特别是基础管理）提升势在必行！管理（特别是基础管理）提升势在必行！管理（特别是基础管理）提升势在必行！中国企业发展的“过去”和“未来”！中国企业发展的“过去”和“未来”！基础管理是什么？基础管理是什么？ 是指企业各项生产经营业务中是指企业各项生产经营业务中最基础最基础的的记录、数据、记录、数据、标准和制度标准和制度。。 这些记录、数据、标准和制度是企业发挥其经济功能和社会功能的基础，是完善各项管理工作，特别是完善企业内部管理和其他责任制度的必要条件。企业管理基础工作的内容主要包括信息工作、标准化工作、规章制度、定额工作、计量和检测工作、教育培训等六个方面的内容。等六个方面的内容。 基础管理工具基础管理工具—— 6S6S 通过实施通过实施 6S6S 管理管理 , , 促使员工养成文明礼貌、遵守促使员工养成文明礼貌、遵守规则、持续改善的习惯，提升全体员工的综合能力和素养。规则、持续改善的习惯，提升全体员工的综合能力和素养。素养 --- （ SHITSUKE ）清洁 --- （ SEIKETSU ） 持续不断地实施整理、整顿、清扫、安全工作，持续不断地实施整理、整顿、清扫、安全工作，并使之标准化、制度化、日常化。并使之标准化、制度化、日常化。安全 - （ SAFETY) 识别一切不安全因素并进行彻底的改善，提高员识别一切不安全因素并进行彻底的改善，提高员工的安全意识，预防事故的发生。工的安全意识，预防事故的发生。清扫 --- （ SEISO ） 彻底清除工作场所（含设备）内的垃圾、灰尘和彻底清除工作场所（含设备）内的垃圾、灰尘和污迹等、以保持干净、整洁和污迹等、以保持干净、整洁和““状态明显化状态明显化””。。整顿 --- （ SEITON ） 合理确定物品放置的位置和方法，并进行必要的标合理确定物品放置的位置和方法，并进行必要的标识识 ------““ 三定三定”” ““三要素三要素””。。整理 --- （ SEIRI ） 将物品区分为有用的和无用的，并将无用的物品从工将物品区分为有用的和无用的，并将无用的物品从工作现场清除掉作现场清除掉 ,, 以腾出以腾出““空间空间”” ------““ 四必要四必要””原则。原则。2S 3S 5S 6S 7S 10S66 个个““ SS”” 之间的关系之间的关系素养清洁清扫整顿整理安全只有整理没整顿，物品真难找得到；只有整顿没整理，无法取舍乱糟糟；整理整顿没清扫，物...
