1班组长安全培训4一、前言1 、培训的意义2 、培训的重要性二、班组长的角色认知1 、班组长的使命2 、班组长的任务3 、合格班组长的自我测试4 、班组长的职责与权限三、法律法规对职工权利与义务规定四、机械制造企业安全生产标准1 、机械行业安全生产基本标准术语2 、安全生产管理的标准3 、设备设施安全生产标准4 、作业环境安全生产标准班组长安全培训内容5五、机械制造企业危险辨识与控制1 、机械行业安全概要2 、机械制造企业危害辨识3 、机械事故案例及原因分析4 、危害分析辨识方法六、机械制造企业班组安全管理基本内容1 、班组安全管理制度2 、班组日常安全工作3 、班组长安全作业管理4 、职工不安全行为控制5 、个体防护用品的正确选用七、事故现场的应急措施与急救方法班组长安全培训内容 班组是企业生产经营活动最基层的单位，班组职工既是企业完成安全生产各项目标的主要承担者和实现者，也是生产事故和职业危害的直接受害者。统计表明， 90% 以上的事故发生在班组， 80% 以上的事故是由于违章指挥、违章作业以设备隐患没能及时发现和消除等人为因素造成的。因此，加强班组安全管理，是企业安全管理的关键。也是减少伤亡事故最切实、最有效的办法。1 、培训的意义一、前言 班组长是班组各项工作的组织者和带领者，处在兵头将尾的特殊位置，是连接企业中层管理与基层员工的桥梁。发挥作用的领域与空间日益广阔。班组长安全素质和管理水平的高低，直接关系到企业安全生产状况的好坏。因此，科学的学习和掌握必要的班组安全生产管理知识、方法和技能，就成为企业班组长的当务之急。2 、培训的重要性一、前言 使命就是根本性任务。通常包括四个方面：１、提高产品质量；２、提高生产效率；３、降低成本；４、防止工伤和重大事故。坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的原则，防止工伤和重大事故，具体包括努力改进机械设备的安全性能，监督员工严格按照操作规程办事，杜绝违章行为。1 、班组长的使命二、班组长的角色认知１、指挥工作。保质保量完成产品及服务的提供，并在这一过程中提升自己的管理水平。２、领导人员。对每一个流程的主要控制点予以确认、定义及标准化，确认这些控制点经常处于被执行状态，并通过提高部下及同事的能力，创造有工作意义的劳动环境。2 、班组长的任务二、班组长的角色认知3 、合格班组长的自我测试序号 测试题目选项得分1上司忽然决定将一个 VIP 项目委派给你，你是否马上要求一套规章，然后排除万难竭尽全力地按章行事A 是 B否2班组工作马上需要确定一个召集人。你自认为是最佳人选吗A 是 B否3一个客户来到办公室又踢又嚷，你会镇静地走向那个可能精神错乱的客户面前吗A 是 B否4当你在用餐时，发现你的两位同事吵得面红耳赤，你会出面调节吗A 是 B否5在会议中，你常常提问发表一些建议吗A 是 B否6无论接电话、写记录、讲话你都是在尽心尽力吗A 是 B否7你能够无比轻松地完成上司交办的工作任务吗A 是 B否8你经常穿西装上班，并认为这关乎单位形象吗A 是 B否9你善于在大庭广众之下发表演讲吗A 是 B否10你善于做好工作计划吗A 是 B否二、班组长的角色认知（１）、管理职能4 、班组长的职责与权限班组长理职能计划组织协调控制监督二、班组长的角色认知（１）、管理职能4 、班组长的职责与权限1 、计划：做好计划，月计划，每天的计划，做到有条不紊。2 、组织：组织生产，在组织生产中应注意如何用好班组全体成员，如何坚持严格的班组规章制度。3 、协调：协调好员工之间的关系，提高员工的主观能动性和工作积极性。4 、控制：控制生产的进度、目标。5 、监督：监督生产、安全的全过程，对生产结果和安全进行评估。二、班组长的角色认知（ 2 ）、班组长得管理对象4 、班组长的职责与权限班组长的管理对象人财物信息1 、人。也就是对员工的管理。2 、财。也就是对钱财进行管理。3 、物。也就是对生产资料进行管理。4 、信息。也就是生产方面的信息，上级下达的指示，下级向上级反馈的意见。二、班组长的角色认知（ 3 ）、班组长的职责4 、班组长的职责与权限1 、...
