建设工程项目经理责任制了解项目经理的职责、权利与义务；了解项目经理的选拔方式，以及建造师与项目经理的关系；熟悉建设工程项目经理的概念；熟悉项目经理责任制；掌握项目经理的素质，能为个人的职业发展制订规划。学习目标CONTENT01项目经理概述02建设工程项目经理责任制概述03建设工程项目经理的责权利04建造师执业资格制度项目经理概述 项目经理的概念 项目经理的地位 项目经理应具备的素质 项目经理的选拔 项目经理的基本工作和基本性工作0101.1 项目经理的概念工程案例建设工程项目经理，是指企业为建立以项目管理为核心，确保工程项目功能、质量、安全、进度、成本、环保等各项管理目标实现的重要职业岗位和责任主体，是企业法定代表人在某一建设工程项目上的授权委托代理人。项目经理概述0101.2 项目经理的地位一个建设工程项目是一项一次性的整体任务，在完成这个任务的过程中必须有一个最高的责任者和组织者，这就是我们通常所说的建设工程项目经理。 项目经理是企业的法定代表人在建设工程项目上的委托代理人，是对建设工程项目管理实施阶段全面负责的管理者，在整个建设活动中占有举足轻重的地位。确立建设工程项目经理的地位是搞好建设工程项目管理的关键。（ 1 ）项目经理是企业法人代表在建设工程项目上负责管理和合同履行的一次性委托代理人，是项目管理的责任人。（ 2 ）项目经理是协调各方面关系，使之相互紧密协作、配合的桥梁和纽带。（ 3 ）项目经理对项目实施进行控制，是各种信息的集散中心。（ 4 ）项目经理是建设工程项目责、权、利的主体。项目经理概述0101.3 项目经理应具备的素质政治素质——项目经理是建筑企业的重要管理者，故应具备较高的政治素质和职业道德。领导素质——项目经理是一名领导者，因此应具有较高的组织能力。项目经理概述01知识素质—— 项目经理应当是一个专家，具有大专以上相应的学历层次和水平，懂得建筑施工技术知识、经济知识、经营管理知识和法律知识。实践经验——每个项目经理必须具有一定的施工实践经历和按规定经过一定的实践锻炼。身体素质——必须年富力强，具有健康的身体，以便保持充沛的精力和坚定的意志。 美国项目管理专家约翰 · 宾认为项目经理应具备的基本素质有六条：一是具有本专业技术知识；二是有工作干劲，主动承担责任；三是具有成熟而客观的判断能力，成熟是指有经验，能够看出问题，客观是指他能看到最终目标，而不是只顾眼前；四是具有管理能力；五是诚实可靠与言行一致，答应的事就一定做到；六是机智、精力充沛，能够吃苦耐劳，随时都准备着处理可能发生的事情。项目经理概述01《建设工程项目经理执业导则》（ RISN—TG 012—2011 ）中概括的项目经理素质如下。更多 EHS 独家精品资料，请咨询“安应管家”微信号： ansyingsj1① 符合项目管理要求的能力，善于进行组织协调与沟通。② 相应的项目管理经验和业绩。 ③ 项目管理需要的专业技术、管理、经济、法律和法规知识。 ④ 良好的职业道德和团队协作精神，爱岗敬业，诚信尽责。 ⑤ 身体健康。 01.4 项目经理的选拔《导则》中概括了目前我国选拔项目经理的三种方式。项目经理概述01自荐上岗委任上岗竞聘上岗企业根据工程项目合同条件和内部有关规定程序进行公开竞聘，中选后由法定代表人签发项目经理聘任书聘任上岗。 项目经理一经任命产生后，其身份是企业法定代表人在项目上的委托授权代理人，他与企业经理虽然是上下级关系，但双方经过协商，签订了项目管理目标责任书，如无特殊原因，在项目未完成前不宜随意更换。01.5 项目经理的基本工作和经常性工作项目经理概述01项目经理应做好的基本工作规划建设工程项目管理目标制定制度和规范选用人才项目经理的经常性工作决策深入实际继续学习实施合同返回目录建设工程项目经理责任制概述 项目经理责任制的概念 项目经理责任制的作用 项目经理责任制管理目标确立的原则 项目经理责任制的主体与重点 实行项目经理责任制的条件0202.1 项目经理责任制的概念建设工程项目经理责任制概述02 随着社会主义市场机制的建立和...
