6S 管理手册6S 是什么？6S 是一种文化，一种求追细节，工作严谨认真的良好态度，长时期的坚持养成的一种良好习惯，并由此展开全员的一种自主管理的工作行为，继而传承和发扬！6S 是一种态度，为了形成有纪律的企业文化必须表明的一种态度。这是一种不怕工作中的困难、把计划中的事情坚决做好的态度。工作场所的整洁是任何工作的基础，拥有一目了然的现场，能够提升生产力及减少意外。目第一章录6S 管理基础理论一 . 6S 起源 …………………………… 1二 .6S 管理的发展……………………… 2三 .6S 管理的基本概念………………… 3四 .6S 是促进工作场所整洁的工具…… 4五 .6S 功效……………………………… 5第二章6S 管理要领一 . 整理的要领………………………… 7二 . 整顿的要领 ……………………… 10三 . 清扫的要领 ……………………… 22四 . 安全的要领 ……………………… 28五 . 清洁的要领 ……………………… 33六 . 素养的要领 ……………………… 37第三章6S 管理标准一 .6S 管理“人机料法环”的标准 … 43二 . 办公室 6S 标示规范 ……………… 49三 . 生产区 6S 定置规范 ……………… 56四 . 着装规范 ………………………… 60附： 6S 参考标准图例………………… 656S第一章6S 管理基础理论◎ 6S 是改善的前提，是标准的基础，是效率的保障。第一章6S管理基础理论6S 起源一16S 是指对生产现场和办公场所各要素（人 \ 机\ 料 \ 法 \ 环 \ 信息等）所处状态不断进行管理和改善的基础性活动。具体内容包括整理（ SEIRI ） \ 整顿（ SEITON ） \ 清扫（ SEISO ） \ 清洁（ SETKETSU ） \ 素养（ SHITSUKE ） \ 安全（ SAFETY ），因其日语的罗马拼音均以“ S” 开头简称为 5S ，在 5S 的基础上加上安全（ SAFETY ）这个要素，统称为 6S 。200 年前日本江户时代，在海边以捕鱼为生的人们在狭小的渔船空间给生活带来影响，于是习惯地将多余物扔掉，这样使得环境整洁及空间扩大，总结出以“空”为佳的渔船生活管理哲学。以“空”为佳二第一章6S管理基础理论1955 年21987 年1986 年2000 年推行 2S首部 5S著作问世演变 10S6S 管理的发展二战以后，日本实施产业改革，将当时的 2S（整理、整顿）作为企业品质管理的重要方法推行开来，日本的产品质量因此迅速提高。这种简单易行的管理方法推崇“安全始于整理整顿，终于整理整顿”的理念，后因生产控制和品质控制的需要，逐步提高，后续增加到 3S, 从其应用空间及适用范围进一步拓展。1986 年，首本 5S 著作问世，对整个日本现场管理模式起到了巨大的冲击作用，并由此在世界各国掀起了 5S 管理的热潮。到目前为止， 5S管理演变为 6S 管理，随着实践的总结和提炼，随着世界经济的发展，企业在 5S 的基础上增加了安全 (SAFETY)\ 节约 (SAVING)\ 服务 (Service)/ 速度（ SPEED ） \ 坚持（ Shikoku ）形成 10S 。精益 6S第一章6S管理基础理论6S 的基本概念三36S 是促进工作场所整洁的工具四4第一章6S管理基础理论6S 所蕴含的真意是培训全员养成整洁的好习惯，籍此改善工作环境及安全健康水平。1. 整理[ 要提高效率 , 应从整理开始 ]2. 整顿[ 避免浪费寻找时间 ]5. 清洁[ 保持清洁及无污染的工作环境 ,才可使工作时既安全又健康 ]6. 修养[ 创造良好纪律文化 ]4. 安全[ 消除安全隐患，落实安全措施 ]3. 清扫[ 每天进行清扫工作场所 ]第一章6S管理基础理论6S 的功效五提高产品质量• 工作过程 , 原料 , 设施及工具贮存均能有所规范建立安全及健康的工作环境• 工作场所保持整齐清洁有助减少意外发生推行减少故障出现• 清扫时检查各项设施及工具正常运作5增加工作效率• 妥善存入物件• 减少因寻找物件 ,物料及工具等而影响工作进度的效益孕育良好安全文化• 透过 6S 改善工作场所管理6S第二章6S 管理要领◎ 有效果比有道理更重要第二章6S管理要领整理的要领 - 含义、目的、原则一7【含义】将需要的和不需要的物品明确...
