本质安全管理体系培训本质安全管理概述本质安全管理体系基本知识介绍本质安全管理体系标准讲解123目录本质安全管理概述11背景介绍人类社会的发展、现代科学技术的进步，使人类从原 始生存的粗放生产方式转向了走可持续发展之路，如何在生产力发展的同时既保护自然，也保护人类自身。改善生产、劳动条件——呼唤健康、安全与环境方面规范管理、承担社会责任逐渐成为人类社会关注的焦点。 60 年代以前70 年代以后80 年代末之后世界安全工作的发展过程：工艺、装备不断完善注重人的行为研究体系产生和发展本质安全管理：是指在一定经济技术条件下，在全生命周期过程中对系统中已知的危险源进行预先辨识、评价、分级，进而对其进行消除、减小、控制，实现人 - 机 - 环系统的最佳匹配，使事故降低到人们期望值和社会可接受水平的风险管理过程。本质安全管理的概念2要求员工具备相应的安全知识、安全技能和较强的安全意识，具有良好的安全素质，不论在何时、何地、何种作业环境和条件下，都能按规程操作，杜绝“三违”，杜绝人为失误，实现人员的本质安全。 本质安全管理的内涵人员的本质安全3设备的本质安全一方面是对机器设备系统机械化和自动化水平的要求，要求机器设备具有故障检测和安全防护功能，安全可靠性高；另一方面是要求，在使用过程中要确保机器设备正常运转不存在安全隐患，达到本质安全管理标准。 本质安全管理的内涵3设备的本质安全环境的本质安全生产环境应符合安全规程和标准的要求，且作业环境整洁卫生。管理体系科学、简洁、完善、高效。做到每一条已知的风险都应有相应的管理措施予以削减、控制和监督，确保管理无漏洞。本质安全管理的目标是通过以预控为核心的、持续的、全面的、全过程的、全员参加的、闭环式的安全管理活动，在生产过程中做到人员无失误、设备无故障、系统无缺陷、管理无漏洞，进而实现人员、机器设备、环境、管理的本质安全，切断安全事故发生的因果链，最终实现杜绝各类生产事故发生的本质安全目标。本质安全管理的目标 42本质安全管理体系基本知识介绍本安管理体系运作模式1做什么要做的更好 承诺、方针如何做文件化、制定措施职责、权限、风险评价 按规定做按规定实施做好了吗持续改进管理模式： PDCA评价实施的效果受控螺旋持续上升的模型PDCADPAC本安绩效水本安管理体系运作模式1本安管理体系的特点2规范性强制性追溯性系统性自律性兼容性写你应做的做你所写的证明你所做的全组织、全过程管理自我完善、自我改进不同管理体系标准相互兼容本安管理体系核心思想3 关口前移、主动预防责任归位、各负其责全员参与、风险防控规范运行、持续改进属地管理领导层基层单位和员工职能部门完善责任体系领导重实业务保安本安管理体系基本理念4 既闻其声，又见其人 清晰的传递其安全信念 给员工展示积极的安全态度 以身作则，安全榜样 渗透到整个组织 影响所有员工 让所有员工参与安全管理企业各级领导通过以身作则的良好个人安全行为，使员工真正感知到安全的重要性，感受到领导做好安全的示范性、感悟到自身做好安全的必要性。（ 1 ） 领导重实本安管理体系基本理念4（ 2 ） 业务保安涵义：落实各项工作的负责人对所承担工作的安全管理职责，做到“谁主管谁负责、谁组织谁负责、谁执行谁负责”。分管领导对分管工作范围内的 H 安全管理工作直接负责各级安全管理部门对本单位安全工作负综合管理和监督责任 对安全管理全面负责各级主要负责人各级机关职能部门对本部门分管的业务范围内的安全工作负直线责任业务保安责任本安管理体系基本理念4（ 3 ） 属地管理 属地广义上是指主要领导的管理范围、副职的分管领域、职能部门的业务领域、基层单位和员工的生产作业区域。 属地管理的重点是生产作业现场的每一个员工对自己属地区域内人员（包括自己、同事、承包商和访客）的行为安全、设备设施的完好、作业过程的安全、工作环境的整洁负责（人、事、物、环）。 属地管理使员工从被动执行转变为主动履行，是传统岗位责任制的继承和延伸。涵义：即对属地内的管理对象按标准和要求进行组织、协调、...
