TPM 实务指南手册 TPM 实务指南手册 目 录 目 录 Ⅰ. 经营革新和 TPM 活动 3 Ⅱ. TPM 概论 11 Ⅲ. TPM 各领域主要活动 20 Ⅰ. 经营革新和 TPM 活动 3 Ⅱ. TPM 概论 11 Ⅲ. TPM 各领域主要活动 20 Ⅰ. 经营革新和 TPM 活动 Ⅰ. 经营革新和 TPM 活动 企业不管是什么状况必须建立实现利益的结构， 需要建立有计划的系统。企业不管是什么状况必须建立实现利益的结构， 需要建立有计划的系统。经营利益 目标必须要达成的 改善目标利益减少 环境，要因 ☞ 为什么要进行经营革新？1. 经营革新活动的必要性和背景 只要生产出来就能卖出去 只要生产，就能为社会做贡献 开发比环境更重要 组织的稳定和扩大 生产者中心的时代顾客中心的时代• 产品有库存• 只要顾客满意才能做贡献• 环境保护优先• 组织的变化，团队协作力市场环境价格 破坏 ?企业对应2. 需要变化和革新的时代我们为了生存的选择我们为了生存的选择3. 为什么要进行经营革新？革新 !TPM□ 经营革新活动的多样性 TQC, VE, IE, JIT, 事务合理化 , BPR, TPM, SPC, 6SIGMA....... 等 □ 经营革新活动失败的主要原因 - 不适合于企业的特性（体质） - 展开短期业绩中心的活动 - 把经营革新当作流行的想法 - 对各种经营革新运动的理解不足 ☞ 正确树立行业的概念是“本质性革新”的出发点 4. 行业的特性和经营革新活动 ■ 正确理解可以与人的体质相比较的行业的本质，并管理其特性， 这就是企业革新的出发点。 ○ 设备综合效率非常重要的装置型产业 ○ 管理技术和经验技术同样重要的产业 ○ 环境 · 安全非常重要的环境 . 安全重视产业 ■ 认识到能提升生产系统综合效率的革新活动的必要性 ○ 有力的推进组织和各组织作用的明确化 ○ 全员工共感带的形成和积极参与的诱导 ○ 最高经营者的积极支援和经营革新活动战略一贯性的维持 5. 革新活动的出发点… □ TOP 的实践力 ○ 提示明确的远景 : 经营革新活动要成为经营的手段 ☞ 通过经营革新的经营成果，组织管理，组织评价的一元化 ○ 以身作则 □ 有力的推进事务局 ○ 完美的计划及有力的推进力 - 中 · 长期 master plan ，年度计划的制定 - 先行于别人，理解经营革新方法，并推进 - boom up & 全员 “专业 (Professional)” 化 ○ TOP 的有力推进机构 □ 能诱导全员参与的有力的教育体系 ○ 培养现场革新活动的“火苗” : 革新传道士 ○ 各阶层教育的强化 ( 导入教育 → 技能教育 ) 6. 经营革新活动的成功要素熱 情3 無 ( 无灾害 / 无公害 / 无疾病 ) 实现 , P/Q/C/D 的革新全员参与的革新活动的展开7. 革新活动的循环体系经营者『有竞争力的公司』经营者『有竞争力的公司』员工『好公司』员工『好公司』良性循环高业绩高报偿高士气人才流入 小组 /TFT/CFT ( 活动 )( 授权 / 赋予自律性 )诊断 ( 评价 )( 认可 / 自由的对话 )Ⅱ. TPM 概论 Ⅱ. TPM 概论 提高设备综合效率TotalProductiveTotalProductive MaintenanceGuide TotalProductive Maintenance?TPM TotalProductive1. TPM 概要TPM(Total Productive Maintenance) 的定义 1. 以追求生产系统效率化的极限 ( 综合效率化 ) 为改善企业体质的目标。 2. 以现场、现物架构下，以生产系统全体寿命周期为对象，追求 [ 零灾害 , 零不良 , 零故障 ] 并将所有损失在事先加以防止。 3. 从生产部门开始，扩展到开发、营业、管理等所有部门。 4. 从经营阶层（ TOP ）到一线员工，全员参加。 5. 利用重复小组活动，达成 [ 零损失 ] 之目标。TPM 活动的定义 ?TPM为什么要进行 TPM 活动呢 ? 1. 生产的主体是人 , 手段是机器设备。 ( 熟悉设备，有效操作 ！ ) 2. 设备总出现故障，操作员会不会不高兴 ? 3. 如果设备事前正常管理，就不会出现故障，若没有故障， 自然就能预防不良、灾害。 4. 由人和设备、产品技术，决定竞争力。 5. 随着生产性的提高...
