影响力安安全为王执行力全卓越人生Vs安全领导力与执行力提升前 言 安全领导力是指安全领导者对他人实施影响，指引其他个人或群体，完成既定安全任务，从而促使组织实现安全目标的活动过程。 安全领导力是企业文化建设的重要因素，对安全氛围和员工安全行为有着积极的推进作用，而企业高层管理者的安全领导力直接决定了领导对其所在企业安全的影响力。 为什么培训也做了，制度也定了，规程也写了，隐患也排查了，演练也搞了，事故还是会时有发生？请您思考为什么？问题在基层，根子在领导安全生产的核心是人的问题，尤其是管理者的问题更是领导人领导出来的 ! 也是管理者管理出来的事故是工人生产出来的管理失误；操作程序缺陷；违章指挥等安全投入不够；不重视安全；不作为等60%35%5%违章作业；安全意识淡薄、忽视危险等为什么折腾了一切还是老样子安全让我们每一位领导干部，每天不忘使命、肩负重担、如履薄冰、如临深渊，承受着巨大的心理压力与沉重的精神负担！捶胸顿足忙我们每天都要面对和处理的事情有很多，该如何提升安全领导力才能不让自己如临深渊、焦头烂额？企业安全管理面临的难题和困惑：企业安全管理面临的难题和困惑：不敢管不能管不会管 想管不敢管——责任心； 敢管不能管——职、责、权； 能管不会管——能力。 想管不敢管——责任心； 敢管不能管——职、责、权； 能管不会管——能力。事故减少了 = 问题少了？员工素质1员工素质参差不齐特别是在岗低素质员工实为第一危险源作业指导书培训事故多发点，危险点重点培训2员工理念今天不出事≠安全安全文化建设，改变心智模式将成为一项长期工作3员工的行为人的违章造成的事故＞设备缺陷，环境因素所致事故用“作业标准化”来规范员工行为4领导的影响力做了是否做好了？执行了是否坚持执行了？正确看待安全工作出现的曲折，反复抓，经常抓，抓细节，由广度到深度5经济效益与安全投入的平衡正确评估风险值风险值经济效益企业安全领导力存的的问题企业专业部门领导对安全管理职责认识不充分，安全管理不到位，大部分的安全管理责任仍让安全管理部门负责。同时，企业领导仍然存在着“安全让位于生产”的观念。安全意识缺乏、安全责任错位领导者对风险不能准确获取。对于所辖区域的风险不能系统的认知。风险认知不足不能科学运用系统化的管理方法来分析管控风险，对于风险的变化无从把握。风险管控能力缺乏领导者与下属不能进行有效沟通和知识传达；员工不能充分感受到领导对安全工作的重视和支持，使员工主动参与安全意愿不足。可见安全领导力不足01020304 安全领导力 =安全影响力 + 安全示范力 + 安全执行力 领导者需要通过实际行动让员工体会到自己对安全的重视；并在企业内建立起安全文化体系，营造重视安全的氛围； 在工作中能够亲临现场，以身作则； 领导者需要具备高效的安全执行力，能够把安全工作落到实处。安全第一，所有的伤害都是可以防止的肩负责任切实履职关爱生命营造安全Contents Page目录页安全领导力是什么安全领导者的素养安全影响力的提升该如何做安全管理安全领导力是什么？01什么是全安领导力 安全领导力 安全领导力 行动 提升概念作用知道安全是什么吗？安全你能想到什么 安全就是 不出事故荣誉责任效益幸福安全，是每天萦绕在我们耳边的字眼洞察Insight有关事故背后的本质规律和原因菩 萨 畏 因众 生 畏 果种如是因收如是果什么是安全 安全 免除了不可接受风险的一种状态安全就是通过您的行动体现对人的生命的尊重安全的集中体现安全第一贵在坚持违章作业就是自杀，违章指挥就是杀人，对违章作业不制止就是见死不救，对违章指挥不惩处就是纵容杀人。安全管理贵在到位安全责任贵在落实安全业绩贵在执行没有安全就没有领导的政治生命，没有安全就没有职工的家庭幸福，没有安全就没有企业的经济效益，没有安全就没有企业的稳定发展。缘 于 心安 全 源 于 人不为失败找理由，要为成功找方法！ 我们做不到永远安全，但我们可以更安全！领导是什么？领导的概念领导的方式领导者概述“ 领导”是一种无所不在的行为，企业家领导员工创造业...
