工程分包单位考核评价办法（试行）1、总则1.1 为规范公司工程分包的使用和管理，加强过程管控，优化分包单位选择，培养长期稳定协作队伍，特制定本办法。1.2 本办法适用于公司所有专业分包、劳务分包单位。2、管理职责2.1 工程技术管理部2.1.1 是工程分包的归口管理部门。2.1.2 负责对工程分包单位施工进度、质量及组织管理的能力和水平进行监督检查。2.1.3 负责分包单位的资质审查，建立分包商名录。2.1.4 组织对分包单位进行考评。2.1.5 定期组织对分包单位的综合评价，汇集分包单位业绩考评综合资料。2.2 工程承包部部2.2.1 是分包合同的主责管理部门。2.2.2 参与对工程分包单位的资质审查和考评，组织分包合同的洽谈、评审，负责分包合同的管理。2.2.3 参与对分包单位的考评。2.3 安全环保部2.3.1 是工程分包安全、环境、消防的主责管理部门。2.3.2 负责对工程分包安全、环境、消防等方面进行监督检查。2.3.3 参与对分包单位的资质审查、合同评审，并对分包单位安全、环境、消防的管理能力及水平进行考评。2.4 人力资源部2.4.1 是分包单位人员资格审查的主责管理部门。负责审核分包单位的人员上岗资格，参与对分包单位的资质审查和考评。2.4.22.5 行政事务部2.5.1 是分包单位治安保卫主责管理部门。2.5.2 是分包单位维权主责管理部门。2.5.3 负责对分包单位后勤工作监督检查。2.5.4 参与对分包单位的考评。2.6 项目经理部2.6.1 是本项目分包考核评价的主责单位。2.6.2 对分包单位进行日常综合管理，代表公司负责工程分包的过程管理。2.6.3 按公司要求对分包单位进行考核评价。3、分包单位的考核评价3.1 考核标准见下表评价内容分值评 价 标 准扣分标准参见《上海公司安全检查考核记分细则》附录 1安全管理35发生轻伤事故扣 15 分；重伤事故扣 25 分发生死亡事故一票否决，清退出厂工期情况15因分包商自身原因拖期， 在规定时间内抢回根据情况扣 2——10 分因分包商自身原因拖期，在规定时间内无法抢回扣 15 分质量通病较多扣 5 分发生质量事故直接经济损失 10 万元以下，扣 10 分；质量情况20发生 10 万以上的质量事故扣 20 分；出现外观质量缺陷一处扣 1 分对质量问题整改不及时扣 2 分文明施工10扣分标准参见《上海公司安全检查考核记分细则》部分 附录 1对粉尘、污水、噪音、废气、固体废物等未采取措施，造成环境污环保情况10染的，一项扣 3 分受到相关方投诉的一次扣 5 分服务态度10对项目部、监理、业主指令不执行或执行不力的，1 次扣 2 分；对项目部协调工作不配合的扣 1 次扣 2 分；其它10有拖欠农民工工资现象扣 10 分；发生盗窃事件扣 5 分；交通违章扣5 分满分100评价结果分为优秀、良好、合格、不合格，90 分以上为优秀；80--89分为良好；70--79 分为合格；70 分以下为不合格。3.2 项目部按季度和工程竣工分别对分包商进行考核评价，填写《分包商使用考核记录表》，并上报工程技术管理部。3.3 公司工程技术管理部负责组织工程承包部、安全环保部、人力资源部、行政事务部等相关部门，依据各项目部上报考核记录表中的评价结论和各主责部门的检查意见，对分包商进行考核评价，在《分包商使用考核记录表》上作出评价。工程技术管理部汇集资料，作为分包单位使用依据。3.4 考核为不合格的单位，要约见分包单位的主要负责人。连续两次考评为不合格的分包单位，应给予清退。3.5 对应被清退单位，各项目部原则上以后不得再推荐使用。本办法自发布之日起实行，工程技术管理部起草并负责解释。分包商使用考核记录表CX·09·J03—2011(A)考核时间：编号：分包商名称本项目负责人分包工程分包范围质量情况工期情况文明施工安全管理服务态度环保情况其它项目部评价：签字：年月日二级单位评价：签字：年月日附录 1上海公司安全检查考核记分细则施工安全部分（400 分）类别序号违规、违章现象记分1无安全管理制度或应有的安全管理制度没有152未制定安全管理目标（伤亡控制指标和安全达标、文明施工10目标）3无责任目标和考核办法及不落实的104施工组织设计中无安全措施或安全措施针对性不...
