质量安全环保处HSE培训课件安全观察与沟通HSE培训课件第2页安全经验分享HSE培训课件第3页作业现场沉思HSE培训课件第4页讨论练习：您想到了什么？1、有人在里面作业吗？2、如果有是否属于进入受限空间作业呢？3、如果是进入受限空间作业又该做什么呢？气体检测监护通讯手段应急和救援措施…….我们的作业现场有类似现象吗?HSE培训课件第5页课程安排基本理念安全观察与沟通的应用领域实施安全观察与沟通的作用和意义安全观察与沟通方法安全观察与沟通与传统检查的区别生产现场安全观察与沟通安全观察与沟通结果的统计、分析和应用安全观察与沟通常见的问题HSE培训课件第6页造成伤害的原因伤害是什么造成的？4%物的不安全状态人的不安全行为96%HSE培训课件第7页造成伤害的的原因与不安全行为有关的因素伤害比率个人防护装备12%人员的姿势30%人员的反应14%工具和设备28%程序与秩序12%不安全行为造成的伤害总数96%其它因素造成的伤害总数4%100%HSE培训课件第8页过程管理1303003,00030,000死亡损工事故医疗处理微伤(FirstAid)一位名叫海因里希的美国工程师通过55万起工伤事故发生概率的统计分析得出这样一个结论::在一个死亡重伤害事故背后,有30起轻伤害事故,30起轻伤害事故背后,有300件医疗和限工事故、3000件未遂事故和急救箱事件、30000件不安全行为和不安全状态。安全管理的冰山理论说的也是这个道理，冰山能浮出水面的部分只是一角而已。需要记录的HSE培训课件第9页如何有效的消除造成伤害的原因？安全观察与沟通是消除生产现场不安全行为和状况、实现过程管理非常有效的：一种工具或方法一项管理技能一种管理形式安全观察与沟通是为各级管理者，上至公司管理层，下至到一线主管及班组长特别设计的一种对员工行为进行观察、沟通与干预的系统性管理方法和工具。是落实有感领导，展现领导承诺的一种有效手段。通过其实施，可以激励和强化安全行为，及时发现和纠正不安全行为，避免伤害和事件的发生；它提供了双向沟通平台，可对员工不安全行为进行干预，提高员工的安全意识，营造安全文化氛围；通过对观察结果的统计分析，可了解安全管理运作良好的部分，识别管理中的薄弱环节，建立安全预警机制，为持续改进提供依据。HSE培训课件第10页安全观察与沟通的应用领域能有效地应用于有人作业的所有生产、制造场所，以及仓储、装卸、运输、办公区域，乃至于餐厅等区域。只要有人！HSE培训课件第11页安全观察与沟通和传统检查方式的不同安全检查vs观察与沟通对象：物(状态)人员(行为)方式：被动互动内容：负面正面+负面范围：全面局部心态：挑错反思HSE培训课件第12页实施安全观察与沟通的意义落实反违章六大禁令的有力手段，可以及时发现和纠正违章,消除隐患，切实改善现场的安全生产状况对双方都是安全培训的机会，相互沟通、学习，共同提高安全能力展示“有感领导”的手段让员工“看到和感受到”对安全工作的重视提供沟通平台，双向平等探讨，营造安全文化氛围有助于领导掌握安全管理的真实状况，提升驾驭安全管理的能力通过对大量审核数据的趋势分析，可以帮助我们发现过程管理的薄弱环节，及时采取针对性的改进措施HSE培训课件第13页如何实施安全观察和沟通---六步法1、观察2.表扬3.讨论4.沟通5.启发6、感谢HSE培训课件第14页安全观察和沟通的方法六步法---1、观察。决定采取行动，安全地制止不安全行为。注意10~30秒的观察行为。注意：安全观察并非为了抓住正在进行不安全作业的人！不要采取警察抓小偷的形式观察到的所有不安全行为和状况都应立即采取行动。否则，是对不安全行为和状况的许可和默认。HSE培训课件第15页六步法---2、表扬。肯定该员工作业中安全的部分。一种错误的观点：提高安全管理绩效的唯一方法是纠正不安全行为。肯定、加强安全行为，培养良好的习惯同样重要。学会发现好的方面安全观察和沟通的方法HSE培训课件第16页规范的高处作业全身式安全带带缓冲器的双绳安全带100%系挂HSE培训课件第17页切割作业HSE培训课件第18页18规范的挖掘作业现场车辆必须保持离坑道3m的距离HSE培训课件第19页安全观察和沟通的方法六...
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