增强责任意识部门责任心培训责任意识培训enhancingthesenseofresponsibilityandtrainingthesenseofresponsibilityofdepartmentsRESPONSIBILITY目录01、什么才是责任心02、怎样培养责任心03、基层管理的责任04、责任心塑造总结01什么才是责任心第一部分responsibilitybuildingofemployeesresponsibilitybuildingofemployeesofemployeesresponsibility什么才是责任心有明显的责任心无论是对家庭还是对他人，对工作都能兢兢业业地将事情做好自动自发，做人做事注重细节，愿意承担责任后果这种人将越来越好。这种人是未来的成功者，自动自发，做人做事注重细节。这种人是未来的成功者责任心什么才是责任心关于责任角色，岗位,职位，位置,工作事件应当，必须理所当然，范围范畴内部，界限责无旁贷，不可推卸，没有余地不可讨价还价职责义务，困难挫折目的，业绩目标什么才是责任心对自己、对他人、对家庭对组织、对国家和社会所负责任的认识责任认识情感和信念承担和履行义务的自觉态度自觉态度责任心是一种素质，是衡量一个人成熟与否的重要标准重要标准责任心是一种心态，是做优秀人所必须有的。优秀心态什么才是责任心没有任何责任意识，只知道索取不知道奉献，有一点责任意识对家庭责任心强一点自私，以自我为中心不愿合作这种人生活工作越来越差。对社会责任心不强不愿承担责任后果。这种人工作、生活变化不大02怎样培养责任心第二部分responsibilitybuildingofemployeesresponsibilitybuildingofemployeesofemployeesresponsibility怎样培养责任心规范性，遵守公司的规章制度和方针，履行工作职责，在规定的期限内完成任务接受上级指示,遵守作业标准诚实性，确认要点，检查结果经常反省自己不弄虚作假，凭良心工作不欺骗公司和自己彻底性树立工作计划不忽略小事出现问题或事情变更时立刻报告，不要半途而废怎样培养责任心注意状况变化，并采取相应措施，做事机智相应措施主动、自觉的工作，协助上司与同事培养责任心抢先一步，积极的工作态度，有灵活性，不断提高自己的实力积极态度怎样培养责任心规范诚实自觉创意掌控责任了解下属所面临的压力和难题、掌控当前的关注点，制定下级的工作职责与目标、明确规章制度03基层管理的责任第三部分responsibilitybuildingofemployeesresponsibilitybuildingofemployeesofemployeesresponsibility基层管理的责任从不同的高度和角度看问题，掌握一定的法律法规和工作规定，管理好自己，处事公正、克服私心、端正态度端正态度提高自己的素质，随着社会和企业发展，更新观念少做经验主义者，做人诚恳、诚实可信、讲原则而不激化矛盾，不把工作分歧转化成个人恩怨不激化矛盾基层管理的责任希望得到领导的关注、认同、理解和重视，渴望得到上级的尊重信任、赞扬和赏识，尊重信任认同理解能经常听取、采纳下属对工作的意见、建议，期望能让自己参与各种重要的组织活动，把重任交给他工作意见基层管理的责任制定下级的工作职责与目标、明确规章制度了解下属所面临的压力和难题、掌控当前的关注点使你的工作和他的工作出色完成，调整你工作的优先顺序有效表达你对下级指令，来分配下级的重点工作，调整自己工作思路方法基层管理的责任下属的安全需求——追求安全是人的最低需求包括：人身、健康职业稳定；减少、避免人际关系紧张、冲突，保持心理安全。希望提供：营造宽松、宽容的环境氛围，公平公正处理下属的各种问题，不要老挑下属毛病，替下属的错误分担相应的责任，不把下属当替罪羊，不整人害人、不打击报复、不落井下石职业稳定营造宽松分担责任基层管理的责任对工作上、生活上的大事给予关注，尽可能为下属办实事、好事，帮助下属解决生活上的难题。经常“走动式管理”注意对下属“感情投资”当下属工作上遇到困难挫折时，给予及时帮助指导，因为重视而忠诚，因为欣赏而成功走动式管理04责任心塑造总结第四部分responsibilitybuildingofemployeesresponsibilitybuildingofemployeesofemployeesresponsibility责任心塑造总结人所能负的责任，我能负；人所不能负的责任，我也能负，如此，才能磨练自己。我相信，我可以，我能！责任心塑造总结...
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