采购管理培训Procurement management training采购采购部门课件讲 课 人 ：LOGO企业采购公司采购工厂采购目录采购的定义和原则采购部门的职责采购部门的组织架构、人员要求采购实施和管理实务目前采购部存在的问题和解决措施0102030405采购采购部门课件企业采购公司采购工厂采购采购的定义和原则PART 01从两句名言谈起 ----- 山姆 沃尔顿 沃尔玛的创始人采购人员不是在为公司讨价还价 , 而是在为顾客讨价还价 , 我们应该为顾客争取最低的价钱。采购必须要围绕“价”、“质”、“量”、“地”、“时”等基本要素来展开工作。采购的定义和原则01适时 (Right time ）适质 (Right quality)适量 (Right quantity)适价 (Right price)适地 (Right place) 。5 R 原 则采购就是以合理的价格从最合适的供应商处适时获得所需的物品及服务的有关活动 , 也称“供应管理”误 区 一采购就是杀价 , 越低越好 , 所以应重于谈判 / 技巧 ;误 区 二采购就是收礼和应酬 , 不吃白不吃，不拿白不拿 ;误 区 三采购管理就是要经常更换采购人员 , 以防腐败 ;误 区 四采购控制就是急催交货 ,拖延付款 , 玩经济魔方 .采购的定义011.公正、公平、公开原则；2.货比三家、同质比价、同价比质、择优选择原则；3.定点采购、定点外协与商情监察相结合原则；4.尽可能从商品生产源头单位采购，在质量、价格、服务等相同的情况下，直接生产厂家优先，国有企业优先的原则；5.采购计划、采购、审价审批三权分离原则；6.技术谈判、商务谈判分离原则；7.大宗物资采购采取招（议）标的方式审核定价；8.重大采购事项集体讨论决策原则。物资采购原则采购的原则01采购采购部门课件企业采购公司采购工厂采购采购部门的职责PART 02影响采购部门在组织中最终地位的因素按重要程度来看有以下几类： 在最终产品的成本中，采购原料所占的份额，采购原料所占的份额越高，采购在企业中的地位也越高。 公司采购的原料，当下市场供应情况，如果公司所采购的原料，目前供应市场处于垄断、或者是接近垄断，管理层对于采购的直接关注会比较多。 公司的财务状况，在公司财务状况良好的情况下，管理层对于采购或者物流部门都会比较宽松。相反，当公司的财务发生严重问题时，管理层会对采购业务和与采购相关的成本提出比较高的要求。毕竟从管理层的角度来看，采购部门是个直接花钱的部门。采购部门在组织中的地位02 不“要”是因为采购部本身原因和公司管理层认识水平问题，没有、也不能把采购职能提升到战略的高度！所以采购部门没有成为关键（要害）部门、采购职能没有提升到战略的高度、公司管理层没有提供更多的支持和规划！很不幸，目前公司采购部门在公司的地位是： “ 重”是任务重、难度大、要求多！采购部门在组织中的地位02比较“重” ，但不“要” 地位采购部门的职责1.负责采购物资的交期管理，根据实际情况，组织质量检验部门进行验收入库；2.根据合同办理上发票、付款手续； 3.负责供应商关系的协调处理，处理供货质量问题，落实供应商提供的售后服务；4.负责建立完整规范的采购合同档案、供应商信息档案，并对物资设备使用情况进行跟踪调查；5.负责建立供应商考核与评价体系，定期对重点供应商进行综合评价，不断优化供应商资源，提高采购质量，降低采购成本；6.与重点供应商建立战略合作伙伴关系，培育重点供应商；采购部门在组织中的地位02主持采购部全面工作，提出年、月度采购总计划，确保各项采购任务完成调查研究公司生产经营中物资需求及消耗情况，熟悉各种物资的供应渠道和市场变化情况，供需心中有数；指导并监督下属开展业务，不断提高业务技能，确保公司物资的正常采购量要熟悉和掌握公司所需各类物资的名称、型号、规格、单价、用途和产地；检查购进物资是否符合质量要求，对公司的物资采购和质量要求负有领导责任基本职责02基本职责02实施对新供应商的开发和扶植工程制定采购谈判的策略和方案并加以实施同公司内部其它各功能部门建立并维持良好的关系处理供应商的问讯，异议及要求运用一些战术性的方法如供应商伙伴关系；供应链管理等...
