安环部管理人员述职报告述职报告主要内容第一部分 主要工作管理第二部分 费用控制第三部分 安全与风险管理第四部分 员工管理与人才培养第五部分 工作流程与协作管理第六部分 发展的工作第七部分 2021 年工作规划与目标第一部分主要工作管理第一部分 主要工作管理一、 2020 年度主要工作目标及实现情况1 、建立部门知识管理平台，导入阶段包括硬件和软件 2 部分，向纵深方向发展。硬件包括建立部门内共享局域网；建立品质知识分类资料库。软件部分包括每年 2 次的全员检测技术培训，建立技术人员交流平台；引入质量工程师知识体系，带动人员整体职业素质的提高。 外部加强与行业政府管理机构及专业协会的沟通，与国家粮食局标准质量处、省技术监督局、粮食行业协会、油脂学会等建立合作关系，及时了解国家法律法规的变化及行业动态发展，适时调整公司相关政策和标准化文件，拓展知识管理宽度。 在此基础上，优先建立标准化管理体系。此目标已经得到实现。第一部分 主要工作管理一、 2020 年度主要工作目标及实现情况2 、以 ISO 9000 为框架，不断深化质量管理体系功能，实现过程的增值。年内按照公司部署，通过了 HACCP 食品安全认证，扩展体系的范畴；不断强化在线控制功能，将监控前移，降低不合格损失的代价；运作流程参考 B.P.R. 思想规范化，并列入质量体系审核计划。 在质量管理部掌握的大量数据的基础上，不断深化，开发出月度质量报告，深入对质量管理的购销流程、生产流程、服务流程进行分析和比对，形成改善的基础。 建立内部稽核机制，以 S.O.P. 为基础，不断提高检测的可靠性和精确度。此目标已经得到实现。第一部分 主要工作管理二、主要工作管理及采取的有效措施1 、质量管理职能不断扩展以及深化。为此，专门设立校准实验室和质量公共事务管理岗位。重点对检测设备和计量体系进行管理和维护，以及与政府部门和行业协会建立良好关系。2 、在部门内明确提出：质量管理部的产品是数据，增值部分是服务。加强对检测过程的管理和控制。3 、不断强化在线控制，减少实验室开支，将控制点前移。对部分重要原辅料提高产品质量规格，构建良性供应链。4 、现场管理采取 6S 模式，实行每周巡检，并公布成绩，作为员工日常考评指标之一。第一部分 主要工作管理二、主要工作管理及采取的有效措施5 、非满负荷开工时采用四班倒，大大降低了全年此方面的费用支出。6 、建立品管部员工职业化教育体系。除了 S.O.P. 具体内容外，还给员工进行职业化培训，涵盖质量文化、能动管理、商务礼仪、时间管理、商务技能、客服技能等内容，籍此提高员工知识水平，拓展知识结构，激励员工的创造力。7 、对工作的改进和质量管理部分，工作方法上采用目标管理，设定时限、要求、资源和检查点，并在此过程中发掘锻炼人才。8 、设立专人管理书面及电子文件资料，不定期整理，定期建档立案，制定了一套标准化的文件管理规范。提供硬件及软件支持，员工可随时借阅、查询所需信息资料。知识管理配套措施逐步形成。第一部分 主要工作管理三、本期工作存在的问题和不足1 、公司内及部门内沟通不足，相关技能也需提高。2 、变革管理对各方面的利益考虑不周到，所以造成执行力弱。3 、部门管理做了很多宏观调整的工作，微观管理经验不足。4 、由于公司发展较快，质量体系文件需不断及时更新完善。第二部分成本费用控制第二部分 成本费用控制一、费用指标控制的成绩1 、量化方面 年初制定的定额费用，实际使用率为 80.17 ％。通过量化考核表反映，培训费控制最佳，实际使用率为 26.46 ％，加班费次之，实际使用率为 39.53 ％。 培训费的有效控制主要是通过降低员工外出培训的人次数，尽量安排少量人员外出培训，再回公司进行内部培训，或者是变外派学习为外聘内训，寻求最大程度的降低培训费用。 加班费的有效控制主要是通过人员调配的优化组合实现，当个别岗位有闲置时，立即补充到其它岗位，实行轮休或者四班倒政策，尽量降低岗位员工的加班费。此外，在部门内部实行竞争上岗政策，有能力、有资格者担当适合能够胜任的工作，此举不仅提高了...
