QHSE文化15/07/22QHSECulture2p自我介绍p安全出口p紧急集合点p课堂纪律p厕所p休息3目录一、什么是QHSE文化二、QHSE文化的表现形式（价值观+行为）三、如何建立QHSE文化四、XXQHSE文化现状五、XXQHSE文化的目标六、XXQHSE行动计划4你能接受这样的团队吗开场白5你会这样工作吗开场白6如果你的答案是否定的，那么你应该怎么做？开场白7什么是QHSE文化？一、什么是QHSE文化8QHSE文化是被普遍接受的支持着QHSE行为的信念，其目标是基于一个简单的原则：不接受任何事故！它包含企业和员工：n共同的QHSE价值观（认知/态度/评价/观点）n共同的行为准则/习惯（素质）n企业精神/品格/灵魂，能够被感知Ø不是口号Ø不仅仅是宣传/活动Ø不仅仅是个别行为，而是群体的多数企业QHSE文化一旦形成则极具感染力和生命力，就会成为员工行为的非正式控制规则，从而引导员工放弃一些不适宜的行为习惯和利益取向。一、什么是QHSE文化9QHSE其实是一门挣钱的好生意一、什么是QHSE文化9000万1.3亿这两组数字代表的含义是？1979-三营里长岛核事故-损失13亿美金1986-切尔诺贝利核事故-损失55亿美金1988-北海“阿尔法”平台事故-损失30亿美金1989-埃克森油轮漏油事故-损失200亿美金1998-埃索炼油厂爆炸事故-损失55亿美金2010-英国墨西哥湾漏油事故-损失400亿美金1979-三营里长岛核事故-损失13亿美金1986-切尔诺贝利核事故-损失55亿美金1988-北海“阿尔法”平台事故-损失30亿美金1989-埃克森油轮漏油事故-损失200亿美金1998-埃索炼油厂爆炸事故-损失55亿美金2010-英国墨西哥湾漏油事故-损失400亿美金10生产经营单位的主要负责人未履行本法规定的安全生产管理职责，导致发生生产安全事故的，由安全生产监督管理部门依照下列规定处以罚款：（一）发生一般事故的，处上一年年收入百分之三十的罚款；（二）发生较大事故的，处上一年年收入百分之四十的罚款；（三）发生重大事故的，处上一年年收入百分之六十的罚款；（四）发生特别重大事故的，处上一年年收入百分之八十的罚款。——《安全生产法》第九十二条PiperAlpha,NorthSea，1988167dead减少QHSE风险能减少费用！QHSE其实是一门挣钱的好生意一、什么是QHSE文化11一、什么是QHSE文化12一、什么是QHSE文化13目录一、什么是QHSE文化二、QHSE文化的表现形式（价值观+行为）三、如何建立QHSE文化四、XXQHSE文化现状五、XXQHSE文化的目标六、XXQHSE行动计划14QHSE文化的例子（行为/信念）v隐患报告文化v事故、险情报告文化vQHSE行为观察文化v管理者现场QHSE沟通文化v“QHSE时刻”文化v经验分享文化．．．．．．．二、QHSE文化的表现形式15p不得不认真地对待安全，因为我的奖金中的部分已经与事故率挂钩了p当有严重问题时才到现场去p认为ＱＨＳＥ最好由ＱＨＳＥ人员去管理p认为经常出事的人应该被开除p忙的时候就忽视了所看到的不安全的行为p讨厌被QHSE检查和稽核，认为这是专门惩罚的一种方式p总是没有时间去做那些认为应该做的QHSE的事情p觉得必须首先主动的执行老板交待的工作p事故发生后说：“我告诉他们不要这样，但是他们不听”p。。。。。。。。。。。。。。二、QHSE文化的表现形式不良QHSE文化的表现形式16二、QHSE文化的表现形式p为团队具有事故调查的能力而感到自豪p事故或隐患上报后会亲自跟踪整改项，对于仍未解决办法的QHSE问题让人感到不安p愿意听到关于未遂事故与不安全的情况，因为这会提醒我们现在的状态仍有问题p总会寻找新的办法去管理QHSEp在没有考虑QHSE的情况下我不会允许做任何业务决定p努力创造条件，使员工能够解决他们遇到的QHSE问题p以通过QHSE会议刺激所有员工执行QHSE制度p经常怀疑我们这样好的QHSE的绩效是否归功于幸运p留足够的时间去做工作计划p主动到现场进行QHSE检查p鼓励员工有问题时及时上报良好QHSE文化的表现形式17目录一、什么是QHSE文化二、QHSE文化的表现形式（价值观+行为）三、如何建立QHSE文化四、XXQHSE文化现状五、XXQHSE文化的目标六、XXQHSE行动计划18三、何建立QHSE文化p积极宣贯QHSE理念和方针，开展各类QHSE培训，做好以事故案例分析，落实QHSE管理制度pQHSE文化工作要积极推行奖惩分明的制度，表彰奖励QHSE标兵...
