1 第一章 培训概述 安全精细化管理2 CONTENTS PAGE 目录页1评估篇（ Assessment ）管理评审 — 让风险现行控制篇（ Control ）保持篇（ Tenable ）2岗 位 安全 — 雇员是主体3绩效测量 — 风险精确化4资源支持 — 除风险需利器5隐患治理 — 务求斩草除根6运行控制 — 从可控到在控7正面文化 — 用责任打造根本8高层行动 — 按愿景作出决策9建立基模 — 靠系统解决问题3 3 TRANSITION PAGE 过渡页• 设定标准• 采集处理第一章 管理评审 —— 让风险现行• 危害辨识• 缺陷设计【评估篇】4 第一章 管理评审风险（Risk ）：未来遇到伤害的可能性以及对这种可能性的判断和认知。风险的大小，指的是风险发生的概率和可能造成损害的程度。核心概念主题内容1 、认知风险是所有安全要素的基础。2 、管理评审：组织高层和安全管理部门，依据安全判定标准，收集、评价分析信息，识别危害、影响和隐患，采取控制措施，将风险降低到最低程度。3 、管理评审形成文件，指出需要修改的安全管理体系方针、目标和其他要素5 第一章 管理评审战略目标→具体目标→表现准则第一节 设定标准 认定风险，测定风险等级的依据，是用来衡量系统风险大小以及危险、危害是否可接受的尺度。可以定性，也可以定量。 如：最大噪声声级、最大单项风险可接受程度。【判别准则】① 国家、地方有关安全的法律、法规和标准；② 行业的设计规范和技术标准；③ 组织的方针和战略目标；④ 组织的管理标准和技术标准………… 表现准则：完成某项具体活动或体系要素的标准，要求尽可能量化，确保对危害和风险控制时可以取得可测量的结果。表现准则的定量化和具体化的实施时间表，有利于建立组织实现其目标和承诺的可信度。 如：易燃易爆物品存放地离居民区不小于 45 米。【表现准则】来源依据判别标准建立，以保证对危害和影响的控制好效果。依据6 第一章 管理评审第二节 危害辨识（ 1 ）定义：识别危害存在并确定其性质的过程。（ 2 ）方式：组织可以按照类似作业安全分析的方式，按作业流程开展。（ 3 ）原则：充分、准确、系统、科学（ 4 ）方式：例行性和非例行性作业；所有人员进入工作场所的活动；工作场所设施或其他单位所提供的设施。 在执行危害辨识过程中最重要的是：任何潜在的风险都必须纳入考虑， ———— 同时必须描述清楚危害原因。7 9 TRANSITION PAGE 过渡页• 人为因素• 性向测验第二章 岗位风险 —— 雇员是主体• 行为观察• 工作分析【评估篇】8 第二章 岗位风险岗位安全风险：违章作业、雇员缺乏操作知识、技术不熟练、劳动组织不合理和设备的缺陷是事件发生的主要原因。核心概念主题内容岗位安全管理原则：① 主体原则。岗位是安全责任的主体。② 责任和权利对等原则。③ 中心节点原则。岗位人员对本岗位和相关整体负责，组织整体对岗位安全负责。9 第二章 岗位风险第一节 人为因素1..1 人为因素定义：针对人为失误的预测、判断、预防等管理手段和人为失误本身，共同构成事故发生的主要原因。人为失误原因生理因素心理因素管理因素环境因素10 第二章 岗位风险第一节 人为因素1..2 人为因素防范措施：人为因素和物的不安全状态是导致事故发生的两大主因。人为因素占事故原因 98% 。人为失误风险防范机制目的：提供开放、透明的方式，了解失误的根源及其他相关因素，并加以改善解决以防范类似问题再次发生。防范机制：应包含失误报告、调查、分析统计、改善、反馈等功能。人为失误风险的报告与调查，不应以惩罚作为最终手段或目的。人为因素风险的削减应有成效评估。一、强制意外事件报告：执行原则①只要有所怀疑，一律上报；②雇员信任；③申报容易；④上级确认；⑤鼓励再次申报；⑥向报告人反馈整改信息。强制且免责的报告系统一、免责意外事件报告：为避免事件报告的不全民，应建立免责报告系统，并执行以下原则①保密；②无责；③中立；④可信；⑤专业。11 第二章 岗位风险第二节 性向测验人为事件心理生理原因：疏忽过失类（注意力不集中、轻率等）、智能生理类（无耐心、身体不适...
