EHS 领导力目录什么是 EHS 领导力01赢得管理层的 EHS 承诺和支持02获得非 EHS 部门的 EHS 支持03推进全员参与 EHS04EHS 管理团队建设05EHS 领导力和安全文化06什么是 EHS 领导力影响一个公司的风格，我们所谓的文化一个公司的价值观领导力实际上到最后影响两件事领导力的构成领导影响强制性影响传统因素职位因素资历因素服从感敬畏感敬重感作风因素才能因素知识因素情感因素品格因素信服感钦佩感信赖感亲切感敬爱感自然性影响权力性影响力非权利性影响力这种影响力是社会赋予个人的职务、地位、权力与资历等构成。是领导者对被领导者所施加的非权力性影响力，是领导者凭借自己的品德、才能、知识、感情等个人素质对被领导者所产生的影响力。领导力的构成非权利性影响力权利性影响力何谓 EHS 领导力 ?EHS 领导力是指 EHS 人员如何影响最高主管、各部门管理者、一般员工、承包商员工等，从而获得他们对 EHS 工作的承诺、支持以及积极参与 EHS 工作而体现的能力。EHS 领导力E-Explain布道传递智慧L-Listen倾听下面的意见D-Discuss交谈一线心声A-Assist支持必要资源E-Encourage激励安全榜样H-Health身心和谐心态心智I-Information会议收集以及传播信息R-Resport反应异常状况S-Sensitivity感知性有感领导P-Passion热情人文关怀EHS 领导力赢 得 管 理 层 的EHS 承诺和支持会议如期召开了 3 个月之后，总经理因工作繁忙，委托EHS 经理主持会议，会后提交会议报告供其审阅。头 2 个月，总经理会专门批复报告并发送给各与会人员，但之后就很少收到这类批复直至没有。这上述场景中， EHS 委员会会议将会是什么样的发展历程？为什么？某公司规定每月要召开一次 EHS 委员会会议，总经理亲自主持，要求副总及各部门经理均要按时参加。场景管理层承诺和支持的重要性没有最高管理层的承诺，EHS 工作必定会 ！失败管理层的EHS承诺和支持建立 EHS方针EHS 工作的资源和时间可见互动管理评审EHS 绩效考核不断的沟通和反馈如何获得承诺和支持沟通三步曲如何获得承诺和支持◆ 站在老板 的角度◆ 方式对应 风格◆ 建立可靠性◆ 生动语言◆ 换位思考◆ 察言观色调整态度顺着毛梳自我修炼风格类型特 点说服方式魅力型思考型怀疑型追随型控制型易被新想法、新概念吸引，较没有耐性风险接受度偏低，资料要求全面，参考不同分析和观点，需要较长时间决定答案。对事不对人。普遍怀疑，喜争辩。对事不对人，不轻易表露想法。偏爱针对个人，毫不掩饰大声说出意见。倾向根据经验或他人做法来决定，希望有人帮助他了解自己不熟悉的事物。认为自己是最优秀的专家，不太接受别人的意见。而内心对某细节的不安会左右其决定。直达重点、简短直接提供不同角度的分析数据，最好不要自行下结论。取得信任。找个老板信任的人为计划背书。提出成功的案例作为说明，增加老板的决策信心。尽可能提供详细的数据，仔细观察，从他的问题中搜寻他不安的线索。老 板 风 格 与 沟 通 方 式 如何获得承诺和支持常 见 的 沟 通 误 区三大误区正确做法体 现即刻表明并坚定自己立场咄咄逼人建设性态度，假设口气期待立即能获得答案失去达成共识的可能应给老板充分时间认为理性就能成功忽略非理性要素顾虑老板情绪等因素如何获得承诺和支持获得非 EHS 部门的 EHS 支持来自于非 EHS 部门的一些管理人员的心声这种事故在这里不会发生。1我们一直这样干，没出过事故。2EHS 只是 EHS 部门的事情。3安全问题不值得小题大作。4EHS 是负担，管多了会影响生产进度。5安全措施是累赘。6有些事故是不可避免的。7角 色主要负责人EHS 管理人员员工各级管理人员企业 EHS 管理中的角色和职责EHS 制度、 SOPEHS 教育培训计划EHS 投入报告事故应急预案检查、消除隐患主要负责人企业 EHS 管理中的角色和职责EHS 管理人员1. 组织或者参与拟订规章制度，操作规程和应急预案。2. 组织或者参与 EHS 培训，如实记录培训情况。3. 督促落实重大危险源的安全管理措施。5. 检查 EHS 制度执行情况，及时排查事故隐患，提出改进建议。6. 督促落实本单位 EHS ...
