EHS 在 中 国 …中国 EHS 的前世：堂吉诃德式麦田守望中国 EHS 的前世：夹缝中的小草◎ EHS 是Environmental 、 Health 、 Safety 的缩写；◎ 由欧美企业产生，通常被称为 EHS ， HSE ， SHE ；◎ 全球经济一体化潮流推动下，继而产生的 EHS 管理；◎ 目的：建立系统化的预防管理机制，消除各种事故、环境和职业病隐患，最大限度地减少事故、环境污染和职业病的发生，从而达到改善企业EHS 业绩的管理方法；◎ 中国的 EHS 发展史： <20年。中国 EHS 的前世：夹缝中的小草起源于中石油、中石化等高危行业；有限分布于石化、矿山、火电等高危行业；；随着中国加入 WTO 后，外资企业的进入而成立；伴随经济的高速发展，各类 EHS 事故的频发而不断壮大；相关职能政府的监管之要求，如星星之火伊始，零散扩散。中国 EHS 的前世：风雨中的小草主要职能：为体系而存在；为报告而存在；为文件工作而存在；为政府部门沟通而存在。彼时问题：全体员工的漠视；管理人员专业水平；企业管理者视其为“聋子的耳朵”；相关的法律、法规的健全程序；政府机构监督管理的能力。中国 EHS 的今生：痛并快乐着的前行中国 EHS 的今生：痛并快乐着的前行格局：世界经济一体化，越来越多的外企进入中国；先进的 EHS 管理理念纷涌而至；在奠定中国为全球制造工厂地位的同时，客户对供应商的 EHS 管理要求逐年提升；法律：经历了痛定思痛的初级阶段，关于生产安全、员工健康的法律、法规是日趋完善；由于经济高速发展导致事故的频发，政府的监管加强；员工：从单一的关注待遇悄然转变为待遇、发展、工作环境。中国 EHS 的今生：痛并快乐着的前行机会：EHS 管理人员的市场需求持续保持火热；EHS 行业的薪水、职位相比于其它轻易的提升；政府的监管力度、法律法规要求开始加强；员工的 EHS 意识开始提升。危机：EHS 管理人员的专业背景混杂；行业管理水平的衡量标准缺失；不同企业的 EHS 需求与投入，差异巨大；企业安全文化建设急需改善；企业管理层的期待一如既往，但 EHS 人员却不知所措。中国 EHS 的今生：痛并快乐着的前行迷惘：如何持续保持管理层的资源支持？如何持续提升企业员工的安全意识？如何建立优秀的企业 EHS 文化？如何提升 EHS 人员的专业知识水平？衡量 EHS 发展水平的标准是什么？EHS 行业未来的定位？EHS 管理人员的未来发展方向？中国 EHS 的未来：千树万树梨花开中国 EHS 的未来：千树万树梨花开√未来一片光明 , 但前进道路曲折 . Brilliance Future but bumpy road will be long time in China!√希望中国自己的企业也能将 EHS 发展得更好，作为我本人而言，我更希望为自己国家的企业效劳，让中国变得越来越好。√EHS 人员的未来同国家法律的完善及执行紧密相关 . EHS 人员的职业发展到部门经理后是一个很大的瓶颈 . 设立区域经理的公司很少 . 所以再往高处走的可能性不大 . 建议 ESH和厂房设施一起管理 , 甚至可以涉及到维修来拓宽职业发展 .√EHS 在当下中国处在非常特殊的转型期，经济的快速发展和安全理念的相对滞后，使安全专业人员处在“阵痛”期。未来EHS 将大有作为，但尚需时日，尤其是不同行业不同类型的管理水平参差不齐、发展阶段大不一样。√SHE 是一个需要在工作中不断累积吸收知识、经验的工作，另外良好的沟通技巧 ( 包括语言能力 ) 也是不可或缺的条件之一，加上始终如一的工作态度及专业精神，必能在职位及收入上得到你所希望的√如果有机会的话 , 最好转至其它岗位 , 如运营等 , 履行其它更重要的角色 .√EHS 行业分享的调查有着积极的意义，可以让励志从事 EHS 事业的人员对本行业的薪酬福利有个基本的了解和认识，也希望借助此平台吸引更多的人员加入到 EHS 行业，让队伍越来越壮大，专业越做越好。√加入 EHS 行业要多做，少说；多贡献，少索取。 达成 EHS 绩效要在执行事务时多下沉一层，在计划方案时多上浮一层。√EHS 职位发展有瓶颈制约，如何突破需要靠个人智慧与实力，同时需要机遇。中国 EHS 的未来：千树万树梨花开...
