07/02/2025EHS 管理工具应用分享0102/ 推行 EHS 管理工具的目的/ 十大 EHS 管理工具03/ EHS KPI 指标目录CONTENTS01 推行 EHS 管理工具的目的一、推行 EHS 管理工具的目的EHS 管理，最突出的特点就是将风险预控放到工作的前面。在搞好各种风险预控的基础上实行标准化管理，形成标准化的风险管理表单（标准检查（监督检查）表、标准作业表、作业指导书、检修文件包、风险控制卡等），而且风险评估及标准化的风险管理表单是随着环境、人员、设备的变适时进行完善的过程。不是说我们将能够想到的风险都设计出表单就万事大吉了。更重要的是在实际工作中按照我们制定的相应的标准化程序表单来工作并不断完善我们的制度及标准，形成闭环管理，提高我们的安全管理水平。 EHS 是一个不断完善动态评估的过程。一、推行 EHS 管理工具的目的下面我们以某公司最近发生的一起高处坠落死亡事故来介绍 HSE 管理工具如何和安全生产结合。2017 年 9 月 25 日 6 时 05 分，江西公司所属水电检修安装工程有限公司，在浙江常山雄狮屋顶光伏电站进行清洗水系统检查工作。劳务人员周 XX （死者，男， 50 岁）、毛 XX ，检查完第四栋屋顶水管准备去第五栋屋顶检查时，违反安全规定，未按要求通过爬梯下楼再上楼，而是走四、五栋楼之间的遮雨棚（至地面 11 米），造成遮雨棚有机玻璃采光瓦碎裂，周 XX 从遮雨棚坠落经现场抢救无效死亡。事故原因1 、劳务人员周 XX 违章作业，踩在遮雨棚上行走移动是造成高处坠落死亡的直接原因。2 、水电检修安装工程有限公司对 HSE 风险管理工作落实不到位、培训存在不足，作业过程缺乏有效监管是造成高处坠落死亡的间接原因。一、推行 EHS 管理工具的目的做好 EHS 的工作首先要客服畏难情绪，我们搞 EHS 并不是新东西。我们以前的工作中很多就是 EHS 的内容：工作票、操作票、安全施工方案、班前会、安全交底 、我们现有的管理体系、管理制度等等都是 EHS 的内容。只不过我们以前没有引入 EHS 概念罢了。大家看一下 EHS 的构成：一、推行 EHS 管理工具的目的HSE 管理工具开发运用工作两大目标领导的安全表率作用日益突出；安全环保管理组织内部的信任度明显提升；提升物防、技防和人防水平；员工安全风险辨识能力得到明显提升，作业行为更加规范，人因失误得到有效控制；安全健康环保管理透明度明显提升，管理流程进一步优化。着眼 20 万工时事件率（含轻伤和未遂事件以上事故）、员工参与度指标和预警预测指标，超前对安全生产风险、职业健康风险、环保风险的有效控制。夯实安全健康环境管理基础改善安全健康环境绩效02 十大 EHS 管理工具二、十大 EHS 管理工具高风险控制模型HSE 领先指标“ 黑名单”管理安全时刻项目 HSE体系评估HSE 停工授权JHA/JSA“ 矩阵式”HSE 检查HSE 可视化团队式班前会二、十大 EHS 管理工具安全性原则正确使用工具 , 保持相关人员、被管理对象和环境处于安全的状态。针对性原则管理工具的需求来自于管理自身，解决问题或进一步提升工作绩效。有效性原则能够精准发力，既能解决当前问题，又能强基固本，适用于长远。简单性原则目的明确，简单易用，经过简单培训，一般人员都能掌握和运用。通过试点，取得成功运作管理工具，能够复制与推广。可推广性原则编制 HSE 管理工具应遵循的原则二、十大 EHS 管理工具避免盲目开发避免随意创新避免生搬硬套避免全面自否HSE 管理工具是为一线生产服务的，为提升工作绩效服务的。HSE 工具是为生产一线员工直接使用的，“实用、好用、有效”，且能为员工自觉认同和接受是判断一个工具好坏的基本标准。因此，工具的优化创新要源于一线员工的愿望和实践经验。借鉴外部先进成果是 HSE 工具开发的常用之道，但要以解决问题或提升现有工作绩效为初衷和方向。HSE 工具的开发过程也是对安健环体系和现有安全生产管理的完善和提升的过程，处理好“革新”与“自信”的关系，树立扬长避短的思想。编制 HSE 管理工具应遵循的原则二、十大 EHS 管理工具2016 年 2 月 26 日国家安监总局的网站上披露了大唐长山热...
